华为汽车业务濒临失败

小夏 汽车 更新 2024-02-17

华为进军汽车行业是2019年制定的战略。 从市场的反应来看,声音非常响亮,于大嘴的声音每天都在中国新能源汽车行业飘荡,多次引起争议。

但实际产量非常有限。

2023年底,华为正在等待第一款大热产品,也就是文捷M9,这仅是相对于华为过去的成绩而言,因为这款爆款产品的订单量只有4万多台,而特斯拉一个季度交付的订单量高达40多万台。

如果算上输入和输出,那么华为进军汽车行业可以说是没有亮点的。

数据显示,华为事业部成立以来,已投入约206亿元。 2022年,华为汽车业务相关研发支出超过103亿元,几乎是理想和小鹏汽车的两倍,但换来的收益不到21亿元,占比仅为0。3%。

作为一个新领域,投入产出比现在评估确实为时过早。 但重要的问题不在于此,而在于华为尚未明确其商业模式。

显然,华为内部有两条路,第一条路是成为汽车领域的博世,即为车企提供全面的解决方案,成为软硬件系统的领先供应商,第二条路是打造自己的汽车。

虽然华为不造车的口号是任正非的口号,但余大嘴显然不同意。 虽然M9的厂商不是华为,但实际上,从整个操作来看,它是华为制造的汽车。

谁在发布产品? 俞成东.

这辆车,从设计到制造再到营销,甚至包括渠道,都是由华为处理的,虽然是合作厂商的生产名称,但本质却是华为自己的车。

而华为成为博世的梦想也落空了。 华为正在剥离其汽车业务业务,并向合作伙伴开放其股权。

从表面上看,这是拉客户形成长期业务的手段,但如果其业务能力强,则根本不需要这种手段。 说白了,华为在汽车业务发展上投入了数百亿美元,想让它成为另一个博世,但客户并不买账,于是他们开放了股权,获得了融资,这样业务才能继续下去。 否则,投资数百亿,收入超过两亿,没有融资,这项业务将无法继续下去。 任正飞不是研发狂,而是商业狂,他绝不会坚持不玩菜赚钱的生意。 在汽车业务方面,任正非的最新观点明确指出要减少研发投入,完成业务闭环。 任先生说的是,如果你不懂得如何赚钱,你就不能投资研发。

华为在信息产业领域积累的优势,确实是智能汽车的基础能力,但为什么这么多中国车企不买呢? 因为智能汽车系统是产品的灵魂,谁会轻易将产品的灵魂交给另一家公司呢?

华为的合作模式并没有带来惊人的市场表现。 与华为合作的第一批北极狐在**链上并没有看到任何良好的表现,反而一直处于巨额亏损之中,这也让合作伙伴们看不到商业上的确定性。

相反,M9的模型证明,华为的深度参与,不仅仅是制造零件,才是有可能产生爆炸性产品的模型。

不过,在这种模式下,大企业也很难与华为合作,大型车企会接受余承东发布的自家产品吗? 市场只会认为汽车是属于华为的,而作为消费类产品,汽车的品牌价值是第一位的。 虽然华为承诺不造车,但这个承诺并不靠谱,华为也承诺不造手机。 如果说最终华为还是自己造车,那么它与华为的合作,也只是为了给华为自己的造车提供早期支持,帮助竞争对手。

华为在做龙头企业和做品牌之间的商业路线上摇摆不定,让所有厂商都无法理解华为。

不可否认,华为拥有强大的技术研发能力,这让他有可能成为智能汽车行业第一个后来者。 不过,华为200亿元的投资可能难以实现高产出。 要知道,特斯拉光是上海超级工厂就投资了500亿,或者是在上海**几乎不给它钱的前提下。

华为曾表示不会造车,在众多竞争对手眼中,只想降低前期投资成本,先做核心产品,等有了商业确定性后再投资生产。 就连小米也宣布将投资100亿美元进军新能源汽车领域。 总投资200亿,在这个领域根本不算什么大投资。

蔚来汽车自成立以来的总亏损已超过920亿元。

华为对汽车行业的谨慎进军比大多数人预期的要大,尽管它比大多数新玩家要富有得多。 200亿元的投资对华为来说不算小,但依然是试错投资。

要知道,光是无人驾驶就投入了1500亿元。 但你有没有注意到,余大嘴是华为的灵魂之一,他夸张的营销手段,让华为只投资了200亿元,却成了市场的热点。

最不懂得如何营销,也最不懂商业的,大概就是投资无人驾驶这么多年,在智能汽车领域基本听不到声音的李彦宏。

看看俞承东,春节期间开车回老家的时候,还得炫耀一波营销,这真是刻在骨子里的营销基因。

我认为余承东最终会赢得这条路线的争夺战,也就是华为最终会走上汽车制造之路。

很多人认为中国这些优秀的企业在研发上取胜,其实并非如此。 中国最优秀的企业,首先要赢在营销上。 华为的狼性销售文化,阿里巴巴的销售大军,美团靠直销从百团之战中拿得市场,滴滴靠街头提拔一个又一个司机起步。

苹果的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不是营销大师吗?

研发是积累资金并持续投入满足消费者的过程,没有营销作为桥梁,根本就不可能积累资金,也不可能继续有钱做研发。 目前,华为汽车业务的现状是,200亿元的投资还没有看到产量,任正非已经要求减少投资。 没有了余大嘴,华为的车企业务死了也就不足为奇了。 从长远来看,并行的多种商业模式几乎是不可能的。 丰田不能为其他工厂定制系统,同时用它来打造自己的品牌。

它必然是其中之一。 只不过国内还有很多传统车企,尤其是一些国企,会急着去看医生,既然没有研发能力,那就尝试和华为合作是件好事。

然而,华为迟早会抛弃所有合作客户,出售自己的汽车。 因为在智能汽车领域,第一业务不是零部件的制造商,而是系统的集成商,你用的是全套软件系统,你就是华为的车,是你自己的品牌,消费者不相信你。

未来很多年,于大嘴每天都会吹嘘卖车,而且永远遥遥领先,这是华为汽车业务最关键的竞争力,而不是研发。

如果华为真的只做智能汽车业务,坚持不自己造车,那将是一条死路一条。

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