直营品牌开放加盟，区域特许经营体系全面拓展。
2024年茶饮的核心关键词是：特许经营。
决定本次比赛胜负的指导因素直接针对加盟商。
荣辱共享，生与死并存。 甚至在加盟商大会上，连锁总部的高层也没有那么直白地举起手臂，但在推杯换灯的晚宴上，却能真诚地体现在“感谢大家的支持，齐心协力，一起迈向更好的明年”。
长期以来，加盟总部的职能负责新产品研发和材料分销两个部门。
时间过去了，一切都变了。
连锁总部不再只是充当送货员，还要担心卫生标准、服务语言、店面设计、到店的排水等问题。
这时，一个具有优秀服务意识的特许经营合作伙伴起着关键作用。 他们用自己的经验打理好自己的店面，服务好每一位顾客，总部只需要给予相应的支持，研发按时准时开发出有竞争力、有利可图的产品，他们就能成为街上最耀眼的门店。
给他们一个支点，地球也可以撬到天空的边缘。
这些宝贵的经验和案例被总部作为教材，汇编成培训手册，总结成公司手册，在内部小组广泛传播。
大部分有与加盟商共创经验的总部都会珍惜这份友谊，深刻体会到高层有我、有你，有你的深刻道理。 结果，有一个满月，发展取决于每个人，你和我。
当然，也有例外。
茶馆。 有时候，为了快速发展，他们并不注意招募不太适合自己阶段的合作伙伴。 错误地认为，依靠系统和情感的双重输出，就能稳步前进。 彼此不太相配的双方坠入爱河，最后注定是喜剧的开始，悲剧的结束，各自寻找新的另一半。
在奶茶行业发展的近30年里，有很多有开店经验、多店经营的加盟商，业界纷纷称其为“超级加盟商”。 对于这个行业，他们很清楚什么品牌有前途，哪个业绩是什么，心里的账本一目了然。
只要品牌气势逐渐上升，他们就会像听到集结号一样，拿出12点力量加大砖瓦，欢呼助阵。
加盟商持有多个类似品牌的事实已成为一种新情况。
无论对错，投资和创业都是以最佳回报率为导向的。 没有人愿意把鸡蛋放在一个篮子里。
是的，品牌势能的重要性开始显现。
什么是品牌潜力？ 这不仅仅是谁拥有最多商店的问题，还需要全面考虑。 一般来说，有 4 个重要指标需要关注。
1.门店业务流程，考虑总部吸引客户的能力。
2、门店净利润衡量总部成为最佳连锁店的能力。
3、正产品决定店铺复购指数。
4、推广渠道的建设决定了品牌知名度的可持续性。
至于传统的QSC指标和开店位置等因素，在他们多年的商业生涯中，他们练过自己的招数，抓住了这一天。
总部负责空中支援（品牌力建设）、后端补给支援（**链），前端前线在这些统帅军队多年的将领中谋略。
分工合作，各司其职。
在拓版图和愿景刻画方面，谁能更清晰地展示和解释战略战术，追随者（加盟商）的团队就会逐渐壮大。