目前，为保证春耕顺利开展，各地已进入化肥储备、生产、运输关键期，全国200余家氮肥生产企业、60余家磷肥生产企业和钾肥骨干企业均在按需生产。 在农业绿色发展和化肥减量化用的大背景下，如何平衡产出效益，如何兼顾产品和服务，已成为化肥企业发展壮大的必经之路。
我国是化肥生产大国和消费大国，虽然化肥企业数量众多，但发展不平衡，在核心竞争力和产品应用创新方面普遍存在短板。 例如，一些企业生产复合肥产能过剩，但优质肥料和高效肥料的比例不高; 化肥企业生产的产品中新肥所占比例低，特别是符合现代农业需要的新型肥所占比例小; 社会化服务体系尚不完善，相当多的企业还处于单纯销售产品的阶段。
2015年，农业农村部发布了《到2020年化肥使用量零增长行动计划》。 数据显示，2021年农业肥料施用量比2015年减少13%8%。按照目前《到2025年化肥减量行动计划》的实施情况，全国农业肥料施用量将呈现平稳下降的态势。 减少施用量的趋势无疑是对化肥企业的重大考验。
然而，施用量的减少并不意味着化肥企业没有市场机会。 当前，我国不同地区、不同作物、不同科目的施肥不平衡问题更加突出，对科学施肥的需求更加迫切，农业比以往任何时候都更需要不同层次的优质产品和服务。
在这种情况下，化肥企业不能再继续惯性思维，要把握趋势，追求差异化竞争，以新的赛道开辟新的优势。 企业要采用更强的技术，开发更好的产品，提供更好的服务，让农业经营者乐于使用，受益，从而获得更大的市场竞争优势; 要顺应农业绿色发展趋势，引导肥品优化升级，让好肥带来好效益。
化肥企业不仅要做现代农资的佼佼者，更要成为先进农业模式和技术的传播者。 纵观国际成功的农业企业，他们可以提供一揽子农业解决方案，特别是能够提供相应农产品的技术和模式。 可以预见，未来我国化肥企业竞争的重点不仅体现在农资生产上，还体现在产业链的整合上。 企业应在整合产品资源的基础上，进一步整合行业资源，尽可能围绕拳头产品提供全套解决方案，成长为现代化农业综合服务商，只有这样，才能在市场波动的情况下舒心。 （本文**：经济** 作者：乔金亮）。
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