目标：
本课程理论与实践相结合，以项目经理的身份，以符合国际惯例的项目管理知识架构为重点，通过互动教学方法，让学生有机会参与模拟练习，系统直观、熟练地掌握项目管理五个阶段的重要环节： 启动、计划、执行、控制和关闭。掌握项目分工、风险管理、成本估算、进度、变更管理、质量管理、合同管理等理论和实践工作方法。
课程大纲：
项目管理---公司发展的方向。
项目管理的内部和外部环境。
项目管理的组织结构。
u项目管理启动阶段：说明项目启动阶段的目标、任务、结果和注意事项; 描述包实施的项目经理**;
项目管理规划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，讲解规划阶段产生WBS的方法; ，各组根据当前实施的项目完成WBS的开发;
项目管理规划阶段---风险管理：讲解规划阶段风险管理的四大步骤，介绍IT项目风险管理模板;
u项目管理计划阶段---成本估算：说明如何估算计划阶段项目实施的总成本; 包括案例研究;
---项目管理计划在项目管理规划阶段：讲解如何根据规划阶段的WBS、风险分析结果等因素制定合理可行的项目进度计划，以及项目进度的生成工具;
变更管理---项目执行与控制阶段：针对项目控制与实施过程中涉及的项目范围、进度、成本变更，讲解管理控制体系的管理方法; 介绍变更管理控制系统的模板;
u项目执行控制阶段的质量管理---：介绍实施控制阶段质量管理的实施情况，以及质量成本的考虑方法;
u项目执行、控制阶段---采购管理：讲解项目管理流程、与分包商的工作模式和管理方法、合同谈判过程中应包括的内容、应注意的问题、合同的各种方式、工作说明书的编写方法、工作说明书介绍模板; 每个小组都制定了一个关于如何定义工作内容的模板;
u项目执行控制阶段的成本管理---介绍了国际公认的项目管理成本管理方法---挣值法的概念、方法和实例;
项目执行控制阶段---跟进管理：讲解项目管理日常工作中项目经理执行控制的具体工作;
u项目结束阶段：描述项目经理在项目结束时执行的任务和方法;
项目团队管理概要：简要介绍项目经理在项目管理过程中管理团队成员时应注意的问题，以及解决问题的方法;
张镭老师
授课课程
项目管理最佳实践、项目管理知识体系、项目经理软技能提升、大型复杂项目管理、项目管理、组织项目管理体系建设、项目经理人力资源管理等。