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国企频繁的人事调整是否有利于企业的发展？
为什么上市公司总是在调整人员？ 经过频繁的调整，真的能促进企业的发展吗？ 事实上，原则上上市公司的人事调整不是很频繁，人事调整可以在一个业务部门的框架内进行，比如规定每三年进行一次人事调整或每三年召开一次职工代表大会，在这种情况下就应该进行一次人事调整。 所以至少三年左右。 调整时间可能也更长。
但是，我们看到，频繁的调整其实是完全不存在的，尤其是在国有企业的大单位，往往不经常调整，事实上，如果前任领导工作不到三年的话。 这可能会涉及一些问题，例如，他是行业内非常合格的专家，作为这个职位，可以将其转移到其他更重要的职位，即最大限度地转移他的任务。
但相对来说，这种概率是比较低的，因为我自己在近18年的工作经验中，都参与过这种国企单位的工作。 在我的印象中，我们公司的头号领导只换了4个人，也就是说，不是我们说的，调整频繁，甚至有些领导8年没换，所以这足以说明国企的领导不是很频繁， 但这就是高层领导之间这种调动的问题，其实还是中层管理者自己换的。
原因很简单，在企业中担任这个角色的中层管理者非常重要，他们会对下一个角色产生影响，而很多中层管理者如果晋升了，没有达到高层领导的职位，往往选择弃职或离职，以此寻求更好的发展平台！ 这样，中层管理人员甚至副手的职位就会出现空缺。 一旦空缺，要么从外部招聘，要么从内部提拔，因此将有一个频繁更换的过程。
因为无论是内部晋升还是外部招聘，都有一定的试用期，其试用期可能不是很短，一般在6个月到12个月之间，甚至更长。 如果你不称职，重新录用，以至于在一些员工的印象中，领导岗位经常变动，其实并不是大家想的那样，如果你是部门主管，他已经很久没有离开了，他可能会从部门主管的工作开始到退休，再到部门主管， 但如果部门主管经常离职，可能会有频繁的变动 但是如果部门主管经常离职，可能会有频繁的变动。总之，领导频繁更换不利于企业的发展，因为每个领导的个性不同，因为企业的规章制度不同，所以不利于企业的长远发展。
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