如果我们不改变这些观念，我们就会在教育信息产业做慈善

到2029年，中国教育信息化市场的投资规模将超过9000亿元，届时很多老板都会有想法。

我知道你很着急，但不要着急。

现在在经营中，如果有些观念不颠倒过来，你就会成为教育信息化产业道路上的又一个炮灰。

很多企业习惯于先找到自己的优势，纠结于：“我有什么，我能做什么”。然后想想如何“着陆”。

研究一圈下来，还是跟不上发展，项目“很冷”。，或者说“中间道路在创业进行到一半之前就崩溃了”。

在教育信息化产业链的上游，我们普通的老板是玩不了的。

毕竟，包括网络基础设施建设运营、软件云服务、底层系统开发，对公司的硬实力要求太高了。

而在教育信息化业务的中间，有很多事情可以做。

做单一的学校信息系统，提供解决方案，生产硬件设备。

如果实力有，甚至可以进入多个生产环节，掌控大部分中游产业链。

其实，做生意总是一样的“先找到客户”。

根据真实的市场需求，来弄清楚“应该做什么，可以解决什么问题”。

如果你不明白，“复制”，参考如何做同行的项目，优化和改造他们运行的项目，形成你自己的解决方案。

优化资源管理配置，取长避短，实现差异化竞争，降低成本，提高效率，改善客户体验。

不是这样“赚很多，花很多！ ”