作者 |黄宇.
这几年，扫地机器人的江湖汹涌澎湃，品牌层出不穷，只有真正掌握了技术创新的人才能跑出来。
2月3日，智能扫地机器人头部企业追觅在春节前发布了全新X40系列扫地一体化机器人。今年是追觅冲向行业第一的关键一年，“吉煌”产品发布。
在这个新系列中，依旧延续了追梦所追求的“科技为王”标签，搭载了首款仿生“双”机械臂，即在去年发布的仿生机械臂抹布扩展的基础上，新增了可升降边刷扩展，首次实现了边刷与擦拭臂的联动， 进一步提高清洁房屋角落和缝隙的能力。
在智能机器人领域，追觅始终坚信，要通过技术创新做大市场蛋糕。
为了突出自身的技术优势，在过去的一年里，追梦给大众最重要的品牌印象之一就是“造飞机的人扫地”。
据悉，追德科技创始人兼CEO余浩毕业于清华大学，余浩在追德科技后续成立时，利用自己学习成立创业俱乐部“天空工厂”积累的方**，切入点是被誉为“机器之心”的高速数字电机。
这款新品的发布，也是追觅智能科技标签的深化。 随着新产品的发布，Dreame希望在市场份额上向前迈进一步。
追觅科技中国区执行总裁郭仁杰透露，2019年至2023年，追觅五年复合年增长率将超过100%，去年国际地区业绩同比增长120%，中国618和双11推广业务同比增长100%。
如今，追觅已连续三个月在中国大型清洁品类零售占有率第一，成为一匹不可忽视的“黑马”。
追觅创始人兼CEO余浩设定了朝着“三个第一”迈进的发展目标，“2023年成为行业科技第一，2024年成为行业市场份额第一，2025年成为行业利润第一”。
郭仁杰指出：“目前，我们的扫地机和洗地机在行业中还是第二的，今年，追特将等待机会成为主流渠道的第一名。 ”
2024年，为了在代表硬实力的市场份额上取得第一名，追觅需要拿出更有效的策略。
郭仁杰表示，Dreame去年做了两件事，一是覆盖整个线上渠道; 二是大力发展线下渠道，去年在国内开设了800家线下门店。
今年，追觅将进一步拓展线下渠道。 郭仁杰透露，今年，Dreame中国线下门店将达到1500多家门店。
其中，有两件重要的事情，一是做好线下品牌推广，在最好的商场里开一家Dreame和体验店，而不是过去开的那种五六十平米的品牌形象店; 二是依托线下消费群体破圈。
酒的香气也怕深巷。 有业内人士告诉华尔街，一方面，扫地机和洗地机行业的市场渗透率较低，约为8%; 另一方面，当前市场产品同质化严重，普通消费者很难感知到某种产品的差异化优势。
追觅需要让更多的消费者更愿意使用智能机器人，同时认可追觅的实际产品力量。 在郭仁杰看来，线下渠道有机会让消费者真正体验到追德产品，帮助追德介绍更多的人。
在竞争激烈的扫地机器人行业，追梦多年来被当成一匹“黑马”杀出; 现在，追觅不仅要进一步巩固竞争优势，还要找到第二条增长曲线。
在本次发布会上，Dreame还发布了一款新款吹风机——“Pocket Stylist”Dreame Pocket高速折叠吹风机。
吹风机是追觅一直想做的品类，但是这几年，我们在清洁电器领域投入了99%以上的时间和精力，并没有在个人护理产品上投入太多。 今年，我们看到高速吹风机迎来了市场拐点，很有可能取代拥有巨大市场份额的普通吹风机。 ”
依托技术创新和核心竞争力，未来追觅有机会拓展更多产品品类。 除了扫地机和洗地机，追觅目前涉及的产品还包括吹风机、除螨器、迷你洗衣机、烘干机等。
这些都是寻找第二条增长曲线的重要尝试。 郭仁杰指出，对于市面上的品类，追觅内部其实并没有什么限制，只有一个标准，那就是有没有办法用技术做一些创新和创新。
iRobot，扫地机器人的鼻祖，是过去的教训。 谈及irobot在中国市场下滑的主要原因，郭仁杰认为，这是由于产品性能和创新力不足造成的，而Dreame等中国龙头品牌在产品上已经领先irobot两三代。
不过，现在国产品牌已经越来越滚动了。 郭仁杰表示，这是一个瞬息万变的行业，Dreame每做一次新功能，可能最早能领先9个月，然后变成6个月或3个月。
要想继续在行业内寻求突破，做到行业第一，追觅必须做出更多的技术创新和突破，这是铁律。
企业发展就像逆流而上，不进就退，追德要始终跑在最前面。