2019年底，77岁的迈克尔·布隆伯格宣布参选美国，这位净资产超过500亿美元的白手起家的亿万富翁在推特上发表声明说：“我竞选是为了打败唐纳德·特朗普，重建美国。 ”
在布隆伯格宣布参选后，他的公司彭博新闻社（Bloomberg News）立即宣布，该组织将停止发表未署名的社论文章，也不会调查布隆伯格及其民主党竞争对手。 布隆伯格此前曾表示，如果他获胜，他要么出售彭博有限合伙企业，要么将其置于保密信托中。 一些分析师认为，Microsoft可能会以700亿美元的价格收购彭博集团。
彭博社相信这样一句话：“生命的80%就是在那里。 今天，布隆伯格的美国候选人**只是“及时出席”，类似于他在2001年911袭击事件后当选纽约市市长。 哲学家维特根斯坦曾经说过：“世界是发生的一切，是事实的总和。 “如果我们把世界理解为事件的组合，我们就会找到理解彭博社的关键。
彭博社由彭博社创立，是业内金融数据、交易平台、新闻**和社交网络的大型提供商。 该公司的“彭博终端”有32个50,000 名金融服务从业者正在使用中，他们必须一次性支付 240,000 美元，“我们的大部分信息都在世界上最昂贵的'付费墙'后面，彭博终端每年的订阅费用约为 2 美元。20,000 美元，相当于每个工作日 88 美元，“彭博社说。
布隆伯格将彭博社形容为一棵摇钱树，“有人说我们就像金融市场上的谷歌，在某种程度上，这个比喻是对的。 与谷歌一样，彭博社收集、分类和存储大量可以即时检索的信息，这是人们每天都依赖的。 我们使用数千人的团队和先进的技术来确保我们提供的信息和数据是 100% 准确的。 当我们的客户在彭博终端上搜索时，他们知道他们不会收到任何假新闻或假数据，他们也不会容忍这种情况。 ”
基于数据的平台的鼻祖
如今，数字化转型正在成为一场席卷全球企业界的运动，事实上，这正是彭博社 40 年前所做的。 数字化转型的主要版本称为“自动化”，而高级版本则称为今天的数据平台和“客户智能”。 当今物理世界的一切都有“数字身份”，几十年前，国债、数据等都是第一个从纸质和手动传输中解放出来的，而迈克尔·布隆伯格就是这方面的先驱。
从 1970 年代初到 1981 年，当他被前雇主所罗门兄弟公司解雇时，布隆伯格先生领导了公司的计算机部门，并建立了信息处理系统，我们通常将其理解为“自动化”，数据访问和分析工具打破了公司内部以及公司与客户之间的信息不对称， 尽管各部门来回攻击。彭博团队建立的内部专有系统使所罗门兄弟在10年内保持了竞争优势。
左边第一位是布隆伯格，他是所罗门群岛最勤奋的员工。
1981年，布隆伯格作为普通合伙人被所罗门兄弟（Salomon Brothers）扫地出门，并获得了1000万美元的现金补偿。 这成为后来的彭博集团**的推出，在花费 400 万美元后，彭博成功开发了第一个终端，并赢得了美林证券的合同。
它始于布隆伯格在失业后意识到一个商机，他说：“我设想了一个全面搜索数据的企业，允许人们选择他们认为有用的信息，并提供可以由非数学家分析的计算机软件。 ”
一些大型承销商已经建立了内部系统，但这些系统只供博士使用，“每个大公司都花费大量资金独立收集信息，更糟糕的是，他们依靠算盘和滑尺，或更现代的工具，如手持计算器，在实践中处理这些信息.......”如果大多数公司使用我的数据和分析，我将能够创建一个行业标准，而且我还有一个优势，即我既不是经纪人也不是交易员，而且我不会偏袒任何一个，这将使我的产品具有一定程度的独立性，这是公司内部系统无法实现的， 更重要的是，当时没有人这样做，“布隆伯格说。从今天的角度回顾过去，彭博社建立了一个平台。
“在80年代，我们在我们的小血汗工厂里，每个人都忘记下班，然后我们走到电影院看电影和放松，”布隆伯格回忆道。 ”
美林是彭博社的第一个客户，有一段时间是这项服务的独家客户，美林证券后来成为世界上最大的经济公司和贸易商。 由于持有彭博30的股份，美林当时的CEO最终被彭博社说服，允许彭博社向十几名与竞争对手关系不密切的“死敌”开放该系统，然后初出茅庐的彭博社**赎回了美林30的股份，以避免道德缺陷。
彭博社和他的金融服务产品彭博终端
对“身临其境”的痴迷。
与基金相关的信息的准确性和及时性可能是金融从业者成功与失败的区别。 及时“到位”获取数据也造就了彭博的商业帝国。 所谓“临场”，就是及时出现。
过去，有人看史书，经常感叹“当时没有英雄，所以垂直儿子成名了”，流氓甚至文盲在社会剧烈变革时期，特别是在更迭的朝代时期，成为历史上的“网红”。 这种观点并不完全正确。 俗话说，“人的命运靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程”，而最重要的是个人命运与历史进程中的“热点”关系中的“存在”。 伊薇·根斯坦（Evie Genstein）的一句话“世界就是发生的一切”指出，个人和事件是不能分开的。
与那些似乎卷入历史进程的大人物相比，布隆伯格的存在感更加清晰。 在哈佛商学院攻读MBA期间，他在剑桥为哈佛大学和麻省理工学院附近的一家小型房地产公司工作了两个学期。 在他的回忆中，“每天，那些新房客都早早起床，在酒店里拿报纸，阅读房地产版块，与'下一个可用的经纪人'预约看房，然后回去睡觉。 当天晚些时候，他们出去看房子。
每天早上6点30分上班的布隆伯格先生说：“到了7点30分或8点钟，所有来剑桥的潜在租房者都已经打电话给我们公司，预约了看房，只有我一个人愿意这么早来接**，9点30分来上班的全职员工整天坐在那里不知道该怎么办——一个接一个的人走进来办公室去找布隆伯格先生。
加入所罗门兄弟公司后，布隆伯格每天早上7点来到办公室，“除了创始人比利·所罗门（Billy Solomon），我比任何人都早来。 如果他想借火或聊体育比赛，我是交易室里唯一能说话的人。 26岁那年，我成了他的“伙伴”。 除了约翰·古特弗伦德（John Gutfreund）之外，我每天都比其他人下班晚。 当他需要有人在非工作时间给最重要的客户打电话，或者听到他抱怨已经下班回家的人时，我是唯一在场的人，他是公司里的二号人物，我可以把他的车擦回家......让自己随时待命并不是一件苦差事——我喜欢我的工作。 ”
布隆伯格（Bloomberg）观察到，“生活遵循的规律是，你每天都会遇到意想不到的小机会。 有时抓住机会可以让你一步到顶峰，但大多数机会，如果值得，只能让你向前迈出一小步。 要想成功，你必须一步一个脚印。
彭博社活动截图。
他对这个计划相当抵触，“不要谈五年计划或大跃进，它不一定对企业家有用。 规划者会告诉你要遵循那些具体的、循序渐进的策略，比如奴隶......但在我的世界里，情况并非如此，未来是不可能的。 你努力工作是因为你可以积累更多的机会，但结果并不能保证，这很大程度上取决于你手里碰巧有什么样的牌，我一直认为你应该尽可能多地玩牌，尽可能聪明，充分利用你拥有的所有资源。
布隆伯格声称自己在所罗门兄弟公司工作6天，每天工作12小时，他并没有破坏工作与生活的平衡，他从来没有因为压力太大或工作太多而错过晚上或周末，他说：“我和很多女孩约会，我去滑雪、跑步和聚会的次数比大多数人都多。 我只是确保投入 12 小时的工作和 12 小时的乐趣。 你越努力工作，你的生活就会越丰富。 ”
稻盛一夫也曾强调，他的公司从来就没有五年计划，他更希望组织中的每个人都能充分利用每一天，同时，当工作不尽如人意时，最好改变工作态度，而不是换工作。 稻盛一夫将工作视为一种实践，而彭博社的 996 只是为了多玩几手牌，并确保他在机会出现时在那里。
两者的态度都确保了一定的“存在感”。 布隆伯格甚至认为，如果他没有在39岁时被解雇，他会留在所罗门兄弟公司，就不会有布隆伯格。
布隆伯格在回忆中讽刺地谈到了一种习惯性的心态：“当我填写大学申请表时，有一栏'未来10年你要做什么？'，我绞尽脑汁编造了那么多毫无意义的词。 ”
他对任何项目的态度，也是先把不太完美的产品“活”出来，然后继续优化，而不是像竞争对手一样靠完美主义去设计，容易陷入计划中。
该字段应尽可能“透明”
1966年，当布隆伯格即将从MBA毕业时，他不知道自己将来该做什么，他在同学的建议下申请了高盛和所罗门兄弟的工作。 布隆伯格还发现，所罗门兄弟（Salomon Brothers）的管理合伙人比利·所罗门（Billy Solomon）思想更加开放，他在采访中与布隆伯格交谈，仿佛是远房表亲。
两家公司都向布隆伯格伸出了橄榄枝，前者提供14000美元的年薪，而后者当时还是一家小公司，提供9000美元的年薪，并提供2500美元的贷款，布隆伯格选择了后者，成为了一名推销员。 布隆伯格曾回忆说，当时销售人员的社会地位如此之低，以至于他的哈佛同学都无法理解他会做这样的工作。
吸引布隆伯格加入所罗门兄弟公司的是这里的工作氛围，那里的信息流动可能更加顺畅。 后来，随着布隆伯格的晋升，他也遇到了一系列的办公室政治问题。
多年后，彭博团队在所罗门兄弟建立了一个信息处理系统，无非是尽可能地解决内部信息被“封锁”的问题，后来布隆伯格被迫“创业”，让信息在更大层次上对各个利益相关者更加透明，从而获得巨大的财富。
布隆伯格说，他是布隆伯格的皇帝，一直希望有人在他脱衣服时提醒他。 当所罗门兄弟的业绩下滑时，他建议当时的管理合伙人约翰·古特弗朗德（John Gutfround）设立一个参谋长职位，让他成为说真话的孩子，但这个建议没有被采纳。
在彭博社看来，工作环境比管理命令更能影响员工的工作习惯，因此布隆伯格的工作场所不允许分区，他说：“员工必须培养集中注意力的能力，不受无数干扰的影响，但最大的好处是，他们可以在专注于其他事情的同时吸收周围的信息。 开放性也使他们能够始终面对同事，防止让同事为他们带来困难的幼稚想法。 就像市场的真相一样，透明度会带来公平。 ”
布隆伯格的工作场所。
布隆伯格经常为办公空间而苦苦挣扎，每次他租办公室时，它都被证明太小了，不够用，他说：“办公室人满为患，表明我缺乏规划公司发展的能力，但这也是一个安全阀，有限的空间限制了我们可以雇用的人数， 控制我们的预算。 从某种意义上说，这也证明了彭博社对未来的计划较少。
公平还是不公平
彭博曾经说过，如果一个人像他的竞争对手一样努力，那么他的胜率将永远是50%，如果他比竞争对手更努力，他的胜率会更高，“因为付出更多几乎总是会带来更大的成功，反过来你会有更多的乐趣，然后你会愿意付出更多，因为你得到了回报， 等等”。在他看来，不公平竞争是取胜的唯一途径，而“不公平”来自付出更多的努力。
有趣的是，在担任纽约市长的十多年里，布隆伯格推行了许多好的政策，其中一项是有争议的。 为了解决西班牙裔和非裔美国学生在高质量公立学校中代表性不足的问题，他提出了一项计划，大幅增加标准化考试成绩在所谓好学校的录取过程中的权重。 这个计划适得其反，学校里挤满了来自中产阶级白人亚裔家庭的孩子。
布隆伯格来自一个中产阶级犹太家庭，他本能地支持“任人唯贤制度”，在这种制度中，“只有高度以考试为导向、完全以功绩为中心的评估标准对普通人来说才是最公平的”。 当他收到哈佛商学院的录取通知书时，他想象着如果父亲还活着，他会多么兴奋。
杰克·马（Jack 马）访问了彭博社在纽约的总部，与彭博社交流了环境保护和教育。
事实上，这是布隆伯格掌舵的一个系统的延续，认为“公司的主要资产不是技术、数据库、专有通信系统，甚至不是客户，而是员工”，因此彭博社总是在“优化”人，而不是“大多数公司从不优化他们的团队，除非他们被迫”，这也可以理解为内部清洗。
学会授权，不喜欢购买
对于一个以996为乐趣的创业者来说，放开管理并不容易，购买其他公司的产品和服务，甚至收购其他公司，都会充满疑虑。 除了在纽约买下一家广播电台，进军广电行业，彭博社的“相关多元化”都是DIY，只为让金融平台更加自给自足。
布隆伯格承认：“从动手到放手对我来说是一个渐进的过程，但这并不总是令人愉快的。 我喜欢自己做事，亲自动手。 如果我们想继续成长，而不是只依靠我一个人，我必须交出权力。 这并不意味着我对此感到高兴，但随着我的成长，我越来越认识到授权的重要性，任何试图对大型机构进行微观管理的人最终都会失败。 通常，当我们给某人一个项目要做时，我记得他们的标准与彭博社的先锋文化不太一样，我宁愿自己做。 ”
布隆伯格有一个高风险的爱好，那就是驾驶飞机，他有过两次发动机故障，险些逃过一死。 在所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）工作期间，与彭博社（Bloomberg）不和并迫使他失去工作的合伙人迪克·罗森塔尔（Dick Rosenthal）在这项活动中丧生。
面对这项活动造成的意外情况，他从中得出结论：“不要惊慌，做你平时在训练中被要求做的事情，做得恰到好处，不多也不少。 他认为他喜欢飞行，因为他喜欢与自己的话保持一致的状态，“你必须去做，而不仅仅是说说而已。 这也是一个“存在”的问题，这个人必须处理手头的问题，而不是过多地考虑接下来会发生什么。
布隆伯格驾驶直升机并接受了《60分钟》的采访。
彭博社还暗示，良好的业绩只是“这样做”的辅助手段，这位前华尔街金牌交易员说：“华尔街预示着巨大的财富，尽管实际上我很少听说有人真正在那里发了财。 从约翰·洛克菲勒（John Rockefeller）到山姆·沃尔顿（Sam Walton）和比尔·盖茨（Bill Gates），巨大的财务成功来自于在现实世界中创业以生产混凝土产品，提供就业机会，创造价值和帮助人们。 ”