人都会犯错，没有人可以例外，但有些错误很容易被发现，可以完全避免，但有些错误直到自己陷入困境，才可能真的不知道出了什么问题。
看得见的危险并不可怕，但看不见的危险却是。当我看到眼前有一个坑时，我自然会避开它，但如果我看不到它怎么办？
谁知道这是一个错误，谁可能不会这样做，但他们害怕这样做，就好像这是正确的事情一样。 随着排名的提升，这些类型的错误可能会变得更加有害。
这就像一个孩子打架，顶多是老师批评，但如果一个成年人打架，事情的性质就改变了。
根据 Grayscale Decision-Making 的说法，“组织会放大你的决策对它的影响。 ”
管理的核心是管理人，通过管理实现管理人的目的，因为“事情由人做”和“事情由人做”。
在管理中，“人”和“物”是密不可分的，就像硬币的两面一样。
可惜很多管理者强调人，忽视了事情。 把更多的精力放在所谓的“管理”上，却忽略了业务上的事情，看似是在控制人，但实际上，没有什么东西可以作为支撑，人管理得再好，也收效甚微。
我不相信，你看那些只考虑人，不考虑事情的管理者，要么走下坡路，要么没有好的结局。
不可否认，如果只考虑事情而不考虑人，未必能把事情做好，但两者之间投入的精力不能不平衡。 这也是员工和管理者之间最大的区别。
员工只需要把事情做好，管理者不能两者兼而有之，可能会出现他们无法控制的情况。
任何人都会犯同样的错误，那就是当了很久的管家，很容易把自己当成主人。
就像每个人的工作站一样，因为工作需要所以公司安排每个人的工作站，但时间久了，这个工作站似乎有归属的权利，仿佛这是他们自己的位置，忽略了这本身就是属于公司的。
作为管理者，只要他不是老板，不管是团队、员工，还是手中的权力，都不是他自己的，是组织给的，是权力分配者给的。
有许多管理者经常陷入自以为是主人的陷阱。 一方面，要求每个人都有主人翁意识，但另一方面，他们不能把它据为己有。
管家坐了很久，把自己当成主人，很可能会和上级对峙，不听命令，好像他什么都是为了工作，但实际上他是为了维护自己的权力。
结果，权力的分配者感觉到权力可能会失控，并清除那些影响自己控制权力的人。
一个真正精明的管理者，对人好，让人愿意跟随; 做事狠，让下属不敢乱来。 就像“爱兵如子”对下属有好处，但一旦下达冲锋号，谁也不容许退。
但问题是，许多管理者把事情倒过来，对人苛刻，对事情放松。
因为管理者的优越性体现在将自己的意志强加于人。 不管你想不想做某事，只要你想让你的下属去做，你的下属也只能去做，即使你不做，你也要想各种理由，哪怕只是一个借口作为理由。
于是出现了一些严厉的管理者，他们不在乎事情做不好，关键是下属的态度。
事情是公开的，他们自然是高兴的，失败是有原因的，但如果下属对他们的态度有点不满，他们必然会严厉。
在这种管理者手下工作，马虎、迎合他人的下属更容易获得收益，而真正做事的人，真正提出不同意见的人，往往不会被重用，不可避免地会走下坡路。
作为管理者，从来不缺赞美自己的人，你听到的越多，你就越习惯。
下属觉得自己不能说的话是夸张的，但在一些管理者身上，他们并不认为这有什么不对，甚至认为应该有。
如果下属有功，如果他们不说感谢领导之类的话，他们就会觉得下属很开心。 虽然我什么都没做，但我觉得没什么，但如果我不说，我就是无知。
如果长时间被夸得太高，很容易失去清醒的理解。 这种现象在职场上的人想必很熟悉，但作为管理者，你真的能分辨出是因为职位还是因为个人？
在这种情况下，很多管理者可能会失去理性判断，认为只要自己去做，就能把事情做好，但现实从来不受制于人的意志，结果只能靠自己承担。
领导比下属更有发言权，所以只要经理说话，下属一般都会选择闭嘴。
正因为如此，一些管理者总是疯狂地输出自己的意思，而忽略了下属的想法，导致管理者定下基调，把下属想说的话放在心里。
管理者在思维和观点上也有自己的盲点，他们自定调子，如果下属说反对，就是对领导的不尊重，如果盲目迎合他们，他们怎么能把握真实情况？
如果不能把握真实情况，怎么能做出正确的判断呢？ 这也是很多精明的管理者不愿意说清楚的原因，因为一旦解释清楚，下属就没有发挥的余地了。
事实上，很多管理者没有意识到自己说得太多，导致下属的建议和意见无法及时反馈，导致失去第一手信息机会，缺乏判断依据。
善于倾听，给下属充分表达自己的机会，可能没有多大帮助，但至少会有更多的判断依据。
虽然管理者站得高，看得远，但如果站得太高，他们也会忽略问题的很多细节，有些细节问题并不重要，只要正确，但有些问题直到爆发才会显现出来它造成的损害。 正如“蚁丘毁千里堤”是道理，能感知到的不一定是危险，但感知不到就会造成伤害。
优质作者名单