剩下就是王成了一句流行的话，不知道是不是王，但一定要活下来，用马光远的话说：不管姿态再丑。
在全球经济和国内经济萎缩的时代，生存就是消耗对手。
因此，游戏规则也会发生变化。
赚钱已经没有必要了，如果你想赚更多，你就出局了。 特别是，不要指望有人救你，没有人能救你，因为现在的问题是生产过剩，你越是救，你就越会过产。 政策说坚持“两个不动摇”就是让你不动摇，政策在大方向上从未动摇过; 这并不意味着会有很多利好政策，因为我们面临的市场情况是过剩，是杀谁的问题，而不是帮助谁的问题。
在这样的格局下，民营企业也要调整经营理念。
首先，你必须清楚你的角色
您的市场定位是怎样的？
孙立平在谈到中国经济时，提到了一个结构性问题，这也是市场经济，我们和西方发达国家有根本的区别，我们是二元结构。
这种二元结构是公有制经济和非公有制经济。 具体到企业，即国有企业和民营企业，国有企业的负责人是公有制主导的。 西方也有国有企业，但西方的国有企业不是制度意义上的公有制，没有体制冲突和安全问题，军工、石油、通讯，甚至监狱都是民营的。 不参与竞争性行业，补贴也认为是理所当然的; 我们不能，不仅不能，而且公有制经济必须占主导地位，而且在竞争性产业中也必须占主导地位;既然这是一种制度定位，那么用纯市场经济的原则来谈论中国经济，就是走错了方向。
所以，我们说我们坚持两个坚定不移，前提是要有信心发展大企业，这是一个基本前提，了解中国市场经济的底层逻辑，理解为什么国有企业不是死鸟，死鸟后面飞翔，才是民营企业生存最稳固的方式。
二是要避免与国有企业竞争
去年提出了“一业一企一业”的理念，其实是国家资本垄断的一种姿态，如果能喝汤，那是一个不错的选择。 如果没有人脉，又想做大，那么就要有飞翔的空间，必须绕过国企，不要总是想在同样的市场环境下与国企竞争，要求平等的市场条件，这是政治上的幼稚。 如果没有资源与国企建立磁力，不要与国企作对，就要找死路一条，做国企不做的事。
比如房地产行业，国有企业通过并购打造超级航母，民营企业不该凑热闹，同样是债，民营企业找死，房子卖不出去，银行立即断贷，无条件收回巨额拍卖的地块; 遵义成投与银行达成协议，将贷款延长20年，前10年只偿还利息，后10年偿还本金。
民营企业和国有企业没有可比性，那么在同样的市场条件下，我们怎么能谈竞争呢？ 未来十年，用黄启凡的话说，上面的房地产企业都会出局，而出局的一定是民营企业。 而不是承头。
最后，我想给优秀的公司一个建议
一个成功的企业必须关心世界，中国是社会主义国家，如果真的成功了，发了财，就要清醒，要发财就要为国家着想，不管用什么方式。 曹老板把工厂搬到了美国，向美国纳税，却捐钱给国家办了一所大学，这是功劳，也是生存之道。
中国经济的最终目标是回归公有制，这一点永远不应该被遗忘。