世界500强企业的管理理念和实践犹如一盏明灯，照亮了中国企业前进的道路。 五维增效，如五大强力翅膀，为中国企业高质量发展插上了翅膀。 本书从理论高度到实践层面，汇集了众多经典案例，提炼了深刻的管理智慧，提供了一套可供中国企业借鉴和实践的管理理念和模式
1月23日，中信集团在北京中信大厦召开了盛大的2024年工作会议，会上发布了新书——《从增长到效率》。 这本书犹如一盏明灯，照亮了企业未来发展的道路，引领企业从追求成长走向追求更高效的效率。
五维协同机制
本书以协作、创新、技术、精益、共享为理念，为企业阐明复杂多变的市场环境，引导企业从追求规模到注重效率。 该书收录了中信集团总部及子公司的经典案例，深入剖析其背后的管理逻辑和实践经验，为新形势下的企业提供了有价值的“中信解决方案”
在新发展的征程中，中信集团作为先行者，积极探索从增长到增效的转型路径。 自2020年以来，集团已全面启动"开源，减少支出，降低成本，提高效率"经过三年多的实践和沉淀，这项工作已从专项行动升级为常态化、长期化管理模式。 在这个过程中，中信集团形成了一个独特的"协同、创新、技术、精益、共享"五维效益管理机制和管理理念犹如一盏明灯，指引着中信集团在增效之路上稳步前行，实现从增长到增效的壮丽转变。
五维效率机制是中信集团应对经济下行压力的有力起点，是推进精益管理、提升核心竞争力的重要举措，是推动集团转型升级的有效路径。 基本思路是从协同增效、创新增效、科技效益、精益增效五个维度，总结细化“开源降支、降本增效”的相关管控机制和工作经验，形成规范化、系统化、实用化的五维效益提升工作机制。
协同 效应
中信集团以多元化的业务布局，秉承“一个中信，一个客户”的协同理念，为企业发展开辟无限可能。 释放“金融+产业”的强大势头。
中信集团通过客户共享、产品共创、渠道共建、优势互补、营销共赢等一系列创新举措，为客户提供了独特的一揽子服务或产品。 这不仅全面提升了集团的综合服务能力，引领行业，而且在聚合资源、提高资产运营效率的同时，创造了最大的乘数效应，大大提升了中信集团的核心竞争力。
创新，提高效率。
把握创新就是把握发展，求创新就是谋求未来。 创新是中信集团成功的关键要素。 自成立以来，中信集团已将创新融入自己的血液。 在降本增效的实践中，创新增效成为五维效能提升机制的关键环节。 表现为积极开展关键技术攻关，利用新技术、新工艺、新设备、新材料突破关键瓶颈，实现生产技术创新，提升行业竞争力; 立足大局，从源头出发进行生产工艺设计，梳理企业从采购、生产到销售、售后等全流程，寻求管理和效率的新突破; 及时跟进判断市场需求，创新商业模式，培育新业态、新市场、新渠道，挖掘细分市场、品种和用户，构建第二增长曲线，推动集团业务转型升级。 通过各方的创新努力，中信集团及其子公司实现了从增效到增效的提升，巩固和扩大了在市场上的主导地位。
与技术的协同效应
科技强企是一条必然的发展道路。 当前，在信息化、数字化、智能化时代，大数据、云技术、人工智能等前沿技术对人类生产生活产生巨大影响，科技效益是五维效能机制的重要组成部分。 一方面，中信集团积极运用新技术，根据业务需求和管理需求打造信息化工具，以金融服务为基础，提升实体经济金融子公司的生产效率、服务质量和经营绩效。 另一方面，产业子公司践行国家战略，积极加大科研投入，注重科研成果，以科研推动企业高质量发展，为攻克关键“脖子”技术贡献力量。 中信集团也将数智赋能作为打造世界一流企业的重要引擎，通过构建数据库、数据湖、数据集市等方式，实施“管理上云”和“应用绽放”，释放数字化潜力，挖掘数据价值。
精益高效
精益管理是企业生产经营中非常重要的理念，中信集团将其视为从成长走向效益的重要指南。 通过生产工艺的改进和产线的数字化升级，提高设备效率和能源利用率，减少单品的生产时间和材料使用量，从而有效控制生产成本; 坚持采购全流程优化管理、原材料库存精细化控制、严格采购标准等，在保证产品质量的同时严格控制采购成本; 关注货币政策和资本市场的变化，匹配资产方的资金需求，创新金融工具，降低负债方成本，推动整体资金成本下降; 加强成本控制，完善成本控制体系，强化预算刚性约束，严格审批费用，实现管理费用率和营销费用率的合理降低。 这些措施不断放大经营管理效能，为建设世界一流企业奠定了坚实的基础。
共享协同效应
共享已成为当今经济社会的普遍共识，企业可以通过共享大大节约成本，提高资源效率。 通过建立知识共享平台，中信集团实现经验分享和知识积累，激发员工的主人翁意识，让员工保持源源不断的创造力和热情。 组织开展各类案例分享会和知识竞赛，促进同类型子公司相互借鉴、充分共享，大力推广可复制的优秀实践案例，促进子公司互长互鉴; 深化资金体系建设，加强资金集中和资源共享，提高资金使用效率，探索建立财务共享中心，降低审批水平，提高人力资源效率。
价值与意义
协作、创新、技术、精益和共享相互关联、相互依存，形成一个有机的整体。 这五个维度不仅在内容上相辅相成，而且在实际操作中相互促进，共同推动增效进程。
当前，世界正在发生百年未有之大变局，世界变迁、时代变迁、历史变迁正以前所未有的方式展开。 中国企业亟需找到一条切实可行的路径，实现从高速增长到高质量发展，从全球化受益者到逆全球化响应者，从全球行业追随者到引领者。 中信集团的五维增效机制，既是对旗下子公司在各行业增效实践案例的系统总结，也包括了对企业经营管理的思考和细化。 由此，我们不仅可以看到中信企业文化的独特性，还可以了解企业的一般管理逻辑和实践经验。 （图片由出版社提供）
责任编辑：XTC