跋涉新征程，为新时代贡献力量。 2月22日，以“跋涉”为主题的2024骏丰员工大会在贵州仁淮名酒产业园成功举办。
2024年骏丰全体员工大会顺利召开。
大会将在骏丰为主会场的贵州平台举行，北京平台、广州平台、济南平台、上海平台、郑州平台的员工将通过线上实时参与议程。 这是一场集会，一次胜利的集会，一次鼓舞人心的集会。 骏丰全体员工将总结经验，统一思想，凝聚力量，共话新征程！
总结2023年：“20个高质量正增长”实现。
不屈不挠。 回首2023年，骏丰坚持以“优质+强品牌”为发展理念，坚持“高真+高德”的公式，深耕品质，构建文化，优化服务。
骏丰创始人王伟在大会上发表了主题演讲。
骏丰创始人王伟将骏丰在2023年实现的“20个高质量正增长”总结为：1、营收正增长;2、利润正增长;3、税收收入正增长;4.终端数量不断增长;5. 土地面积和基础设施的正增长;6、产能正增长;7、员工人数不断增长;8、人才总数不断壮大;9、工资、奖金、福利总额在增长;10. 国际声誉和荣誉不断提高;11、粉丝喜爱度和频道忠诚度正增长;12、品牌力正增长;13、质量和质量控制水平正增长;14、生产力水平正增长;15、团队的人数、能力和士气都在增长16、**链水平正增长;17、对仁淮产区、园区、对人民的贡献越来越大;18、战略能力和决心的积极增长;19. 国家的价值正在增长;20、企业文化不断壮大。
骏丰CEO杨帆作《2023年工作总结》演讲。
骏丰CEO杨帆总结，骏丰的2023年是“困难与荣誉并存，惊喜与感动并存”。 尤其是在当今世界经历了疫情冲击，国际国内经济下行压力越来越大的情况下，骏丰坚决逆势而上，从未停止过酒庄建设; 产品系列，全面升级; 市场开拓，百花齐放; 品牌建设，京龙出海，成为2023年仁淮民营白酒企业唯一正增长企业。 骏峰领衔的“中国酱油酒世界巡游”，通过践行白酒的中国梦，开创了中国白酒走出去的新范式，并多次获得党、央媒、行业协会等颁发的权威奖项，彰显了中国白酒行业品牌价值输出模式的实力。 所有这些成绩和荣誉，都来源于骏丰领导的格局和思想，都离不开骏丰团队的努力。
骏丰为什么能成功？ 王伟将骏丰成功的秘诀总结为“七大能力”，即：1、粉丝经济、社区战略、渠道创建能力; 2、视产品为生命、扎根行业、传承经典的优质战略; 3、酿造、制造、设计、生产、包装、储运、销售、投资、终端、展览、消费者互动、消费者关系等一系列完整、优质的一流连锁; 4、引领消费链，覆盖消费全过程; 5.忠诚渠道; 6、公司领导的思维模式和社会责任; 7、君丰与国家同频共振，有理解和解释未来的能力。
组织风格：“六大平台+通道展示”展示。
组织具有强大的生命力。
是文化使组织充满活力，没有文化的组织就没有生命力。 大家都喜欢骏丰，骏丰文化来源于骏丰文化，骏丰文化是诚实、积极、极致、可靠。
骏丰办公平台展示。
大会依次介绍了骏丰广州、郑州、济南、北京、上海、贵州六大办公平台的环境、功能和团队，干净精致的办公环境、充满文风的氛围、多元的细节和充满活力的面......让人感受到人性化、热情、责任感、创造性等元素，细节散发着骏丰的企业精神和人文关怀，生动地展现了骏丰强大的组织体系和组织活力。
骏丰根据不同地区的资源优势，搭建了总部运营平台，不断优化现有体系，在提升内部效率的同时不断拓展边界，打造最先进的生产力，以更具流动性的状态应对瞬息万变的市场，深度塑造未来，更好、更高效地服务于家庭， 并努力推广中国酱油酒。
骏丰副总裁周卓卓作了《2023年生产结束工作总结》的演讲。
本着酿造高品质仁淮酱油液的初心，骏丰不仅始终坚持“视产品为生命”的发展理念，在生产端酿造优质白酒，还不断加强科研培育，建立了自己的科研体系，深入从事酱油液风味成分的检测分析， 微生物系统研究、数字化标准化、固态发酵工程技术、食品安全与葡萄酒设计等领域的研究。积极参与行业内重大科研项目，助力行业发展。
在浮躁的时代，不被利益蒙蔽，不赚快钱，经得起时间的磨砺，才能酿出好酒。
骏丰频道平台展示。
河南、广东、山东、内蒙古四大渠道运营中心的线上展示，充分展现了全国经营者的决心、爱心和不屈不挠的精神。
骏丰2023年度优秀员工颁奖典礼。
君丰就是这样一群人，在不同的岗位上创造价值，化平凡为精彩，用才华和诚意为客人写出动人的诗句，以实力脱颖而出。 大会举行了优秀员工颁奖典礼，来自不同部门、岗位的多位优秀员工进行了真诚而精彩的分享。
每一个优秀的人都渴望被发现，每一个精英都期待着站在聚光灯下，优秀的人和团队都值得称赞和奖励。 客人的灵魂是“诚实可靠”和“人性的闪光点”，可靠是最强的核心竞争力，对可靠进行演绎才值得信赖和信赖。
圆桌访谈：“中国豆酒世界巡游”重点介绍酱油酒。
诚意。 2023年，骏丰将打造“中国酱酒世界之旅”，带领团队跨山跨海，走访欧亚及东南亚各大酒庄酒庄、行业协会组织、中国商会。 与来自各国的酿酒师和酿酒专家进行深入交流，比较酿造过程的差异和共性。 第一届、第二届国际白酒节在法国巴黎成功举办，与海外烈酒同行探讨中外白酒产业的合作与发展，为中国酱油酒的全球发展开辟新道路。
中国酱酒世界巡展-品牌文化中心团队圆桌访谈。
圆桌访谈中，酱酒天地团队分享了一路走来的“酸甜”。在走向世界的路上，团队克服了时间紧迫、材料多的困难，将最具代表性的中国酱油酒新品带到欧洲一流酒庄与酿酒大师一起品尝，帮助国外友人了解中国白酒文化和贵州酱油酒技术，赢得了国际同行的赞誉， 并进一步吸引了一大批关心中国发展和中国企业出海的国际友人和海外华侨华人。
同时，在“中国酱酒世界巡回演唱会”启动期间，骏丰品牌文化团队从内容、运营、产品等角度持续制作优秀内容，从外部和内部宣传角度都取得了令人耳目一新的传播效果，实现了国际视角在国内外同时发声、同频共振， 吸引了大批关注中外白酒行业发展的消费者和粉丝。在这个过程中，骏丰团队的工作作风和完成的作品都体现了沟通工作的高效、准确、专业、及时，高质量、高效率的同步发展，信息集中度高、视野高的结合。
由骏峰领衔的“中国酱油酒世界巡游”，凭借对“中国白酒新消费”创新、推动“中酒走出去”的高尚文化觉悟和文化自信，开创了中酒走出去的新范式，并荣获人民网颁发的“2023消费时尚领军案例”奖， 贵州省白酒文化研究会颁发的“贵州酒文化10年文化创新传播奖”，以及第30届中国国际广告节“2023年度活动营销金案例”和“2023海外品牌”奖，成为中国白酒行业走向海外的品牌标杆。
让世界爱上中国酱油酒，让世界享受中国品质。 一路跋涉，一路坚定，一路奔向鲜花，这是君丰人的使命，也是君丰人对中国酱油酒的真诚之心。
面向2024年：“做优秀、细致、深、长”来推广。
跨越式发展。
2024年，如何思考，如何看待，如何做？
王伟提出，骏丰2024年发展的总体目标是品牌跨越式发展，市场健康成长，酒庄平稳运行，员工适应时代能力，人才梯队形成，文化带动生产力。
骏丰创始人王伟在大会上作总结发言。
如何？ 首先，品牌至上; 二是商业模式和商业模式的优化; 三是健康为本，坚持高质量发展; 四是要有大局观、产业思维和长远思维; 五是加强人才和干部队伍建设，要求“务实求实，不浮躁，第一条负责”; 六是真诚，充满自信，等待机会，对未来下定决心。
王伟强调，认知能力是君丰每一位员工的基本技能，君丰员工必须有仰望星空的思考意识和如履薄冰的忧虑感，因此对君丰员工2024年的工作能力提出了“硬性要求”， 即强化对企业和品牌的认知，深刻领会骏丰成功的“七大能力”。
服从所做之事是最低层次，每一位员工都要深刻理解君丰的差异，然后相互推论，融合，勇于创新，然后发挥超水平，使我们的组织成为一个真正强大的组织。 王伟强调。
骏丰董事长宣丽娜在大会上作总结发言。
骏丰董事长宣丽娜表示，在取得辉煌成绩的同时，要回归理性，回归清醒，杜绝自我满足。 我们不仅要有明确的战略，还要建立一个强大的组织，让每个员工都提升自己，向最好的人学习，为组织和团队创造价值。
骏丰副董事长佘晓兵在大会上作总结发言。
骏丰副董事长佘晓兵强调，创新是发展的动力，骏丰员工在工作中要有创新意识，把格局和愿景放在整个白酒行业。 我们未来的战场在哪里？ 每个员工都必须保持竞争意识和担忧感。 同时，他告诫大家“活不下去就工作不了”，并敦促大家健康生活，高效工作。
2024年军令签署仪式。
军令如山，一诺言千金。 大会最后部分，举行了2024年军令签字仪式，骏丰队领导在军令上郑重签字。 质量是生存的命脉，市场是硝烟无硝的战场，营销是没有刀刃的战争。 2024年的战争已经点燃，骏丰各团队将齐心协力，精诚团结，不畏艰难，全力以赴完成承诺的任务。
贵州平台线下主会场2024年君丰全体员工大会合影。
十年的饮酒，从做大做强，到精品、细致入微、深邃长久。 十年，成绩好，实在在的卓越; 十年，醉道，宽阔平坦; 十年，宾客的雄心壮志，坚定而清晰。
2024年，下一个十年正式开始。 路虽远，线却来了; 这很难，但它已经完成了。 2024年，骏丰全体员工齐心协力，把难事做错事，一起跋涉新征程！