视觉中国。 2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件，宣布新的组织架构调整。 邮件显示，美团整合了多项与本地核心商业相关的业务，进一步提升了科技和国际化相关业务的优先级。
在核心本地业务方面，美团整合了此前相对独立的业务群。 主要调整包括：整合道佳事业群、店内事业群、美团平台、基础研发等，共同向美团高级副总裁王朴忠汇报。 和大众点评，SaaS自行车、移动电源等业务将由美团高级副总裁张川负责。 其他组织保持不变。
美团CEO王兴表示，相信我们能凝聚实力，提高效率，更好的服务客户。
值得注意的是，技术和国际化等探索性业务被进一步优先考虑。 继自动送货车业务之后，王兴在一封电子邮件中表示，“向我汇报无人机和海外业务。 至此，美团在国际化和技术两方面的探索性业务将直接向王兴汇报。
一直以来，业界共识是店内和宅配业务适合协同发展，这种整合也是意料之中的“，一位接近美团的人士表示，”*和外卖在供应方面有高度的重叠，它们正在以不同的方式满足消费者的相似需求。
据上述业内人士分析，送餐、**、葡萄酒旅游一直是美团重要的高频业务，平台与研发的融合体现了美团进一步提升组织效率、升级产品体验的决心。
其中，店内是美团历史最悠久的业务之一，经历了多次调整和整合。 最近的重大变化发生在2017年12月，当时美团宣布成立店内业务集团，由美团高级副总裁张川领导。
公开报道，在张川的带领下，美团店内事业群在提升本地商户供应效率、标准化等领域推出多项举措和产品，成功建成了完整的本地商户数字化基础设施。 丰富的本地商家供应、标准化的产品和服务、稳定的现金流是美团店内事业群为美团创造的三大核心价值。
张川的经理生涯始于2006年，历任联盟产品部部长、58.com 常务副总裁。 2017年，王兴在一封内部邮件中表示，张川“在互联网产品技术、商业产品设计、业务系统建设等领域有着非常丰富的成功经验”。
商业化产品设计和系统建设是张川即将接手的共性底层能力，比如点评、SaaS、自行车、移动银行等，亟待建设。 公开资料显示，自2021年10月张川接手单车业务以来，美团共享单车已连续两年实现自由现金流正数。
自去年以来，当地生活的行业格局发生了许多新的变化。 上述知情人士表示，在基础设施完善的情况下，消费者体验将成为竞争的关键，将需求高度重合的商家、用户和商家融合在一起共同发展，提供最完整的本地消费者体验将变得更加重要。
承担这一重要使命的将是美团道家事业群前负责人王朴忠。 公开报道，王璞**出生于1984年，目前是美团S战队最年轻的成员。 自2015年加入美团以来，王先生历任外卖高级产品总监、外卖事业部负责人、外卖事业部负责人。
近年来，王朴忠带领美团外卖从餐饮向“全应有到家”的即时零售拓展。 即时零售也成为零售行业线上线下融合的重要新形态，近一个月来，美团闪购宣布与Supor、乐高、迪卡侬等合作。
在本轮调整之前，美团还提拔了一些业务经理。 去年9月，美团宣布五位商界领袖晋升为副总裁，其中不乏85后。
有许多内部和外部挑战，但同时，这也是公司进一步发展的机会。 “王兴说。 自2021年美团宣布“零售+科技”新战略以来，这是美团首次对组织架构和人员进行大规模调整。 从一体化业务布局来看，美团在围绕“本土化、零售化、科技化、国际化”四大关键词的变化中，继续沿着新战略向前迈进。 （本文首发于Titanium**app，作者|。杨秀娟）。