欢迎关注这个百佳账号：专注于企业运营管理的研究与实践，专注和分享最有价值的专业知识和行业资源，打造企业管理者全面的专业知识库，持续赋能组织发展和个人成长。集团财务能力成熟度评估体系的起源及设计思路：鉴于企业财务管理与软件开发管理诸多共性，集团财务能力成熟度评估体系（FCM）的建立，是以软件开发管理水平评估的成功经验为基础，将软件过程能力成熟度模型——CMM（能力成熟度模型）引入集团财务能力成熟度评估模型。
本集团的财务能力成熟度是根据财务管理的成熟度设计的，我们可简称FCM。设计理念：在FCM的设计中，吸收了CFO财务管理框架的成功经验，定义了企业的财务管理：
6 个价值驱动因素。
4.配套条件。
财务管理工作的数十个关键功能流程。
数百项关键财务管理活动。
财务管理成熟度标准。
事由：
与业务相一致的关键活动列表。
财务成熟度标准。
财务成熟度评分模型。
财务管理成熟度评估报告。
本文的方法：
由于篇幅有限，【集团财务管理成熟度设计与评估报告（交付版）】共158页，我们为您整理了完整的ppt可编辑版本格式，如何获取共享源文件收藏学习：请关注，**然后私讯这百号“管理”查看。*免责声明：本号分享的部分学习资料**并非其他个人的机构渠道，版权归原创作者所有，如涉及侵权，后台联系人将立即删除。