海信集团的决策者认为，海信集团实际上规模还很小，集团模式的实际运作时间并不长，各子公司的整体管理能力较弱，因此子公司的财务事务必须由集团公司牢牢控制。 海信集团整体采用母子公司的组织架构，在财务管理方面，海信集团采用简单的线性职能结构，结构扁平化，集中化程度高。
结合集团对财务管理的要求，海信建立了一流的财务管理网络，以集团公司财务中心为中心，各子公司财务部和各部门财务处为网络。
一级财务管理机构是本集团的财务中心，其职责是监督、控制和建议子公司。 为充分发挥子公司的财务预算、财务分析、成本管理、资产管理、会计核算等职能，并对其进行监督和控制，集团公司财务中心还设立了财务预算、成本管理、资产税管理、管理、会计、内部审计等财务管理机构，对子公司的财务工作进行规范和管理。
二级财务管理机构为子公司财务部门，负责监督、控制和评估公司的生产经营活动，及时、准确地向集团公司和公司业务管理人员提供财务信息。 在子公司财务部的职能设置上，海信集团要求财务与会计分离，在企业管理中发挥财务管理的核心作用。
* 财务管理机构为车间各部门的财务管理部门，其主要工作职责是开展目标成本的管理。 海信集团要求财务管理机构做好成本核算工作，准确计算产品成本，向子公司财务部门提供产品成本信息。
海信集团对子公司的财务管理非常集中，子公司的外商投资权、募集资金权、收益分配权和工资奖金分配权都统一到集团旗下管理子公司中，只有在预算范围内分配资金的权利，但也需要在集团财务中心的监督下使用。但是，由于子公司更熟悉其经营所在行业的发展和竞争情况，因此有权就投资提供建议。
[参考资料]。
海信的成功之道《中国企业成功之道》，海信案例研究组主编，2024年
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