为了适应激烈的市场竞争和行业环境的变化，海信集团多次调整发展战略，为了适应发展战略的变化，海信集团也在不断完善其组织架构的设计，目前已形成母子公司管理组织架构。同时，为了方便集团企业的管理，海信采取了集团组织架构与母公司组织架构相融合的方式。
海信集团现拥有7个部门、4个中心、1个学院和1个办公室，分别是：战略发展部、人力资源部、财务部、运营管理部、品牌部、质量提升部、知识产权与法律事务部、技术研发中心、信息技术中心、结算中心、客户服务中心和海信学院及校长办公室。 其中，战略发展部由董事会直接领导，负责集团的产业投资、产权改革、资本运作、战略研究和组织架构等工作，并指导各子公司在业务上的相应工作。 其他部门均由管理层直接领导，负责集团相应方面的职能管理和服务。 这四个中心向其子公司收取服务费用，目前基本上是自给自足的。
集团公司通过这些职能部门管理其持有和参股的家电、信息、通信、房地产等工业领域涉及的30余家公司，部分子公司通过投资控股等方式拥有自己的子公司。 海信集团的组织架构如图所示：
[参考资料]。
海信的成功之道《中国企业成功之道》，海信案例研究组主编，2024年
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