侯小海一开始面对媒体的提问，他根本不想来华润啤酒总部

在近日发布的《哈佛商业评论》中文版采访报道中，华润啤酒董事长侯晓海直言不讳，很自发。

侯晓海说，他坐在这个位置上，是因为他来这里是为了“改变”——“没有改变，我对这个CEO这个位置一点兴趣都没有”。

在这背后，他一上任就关厂，裁员，似乎让鸡狗跳起来。

难道不怕改革失败，中年失业吗？ 面对记者的疑惑，侯小海笑道：“明天你不让我动手，我就敲锣鼓快跑。 我想在最困难的时候，我必须轻装上阵，风险越大，我就越要笑着说话。 ”

在竞标华润啤酒CEO之前，侯小海曾担任川域首领，属于华润啤酒体系中能战能抗能的凶猛将领。

所以，当记者问他：当时你参加华润啤酒CEO的竞争时，是不是下定决心要赢？

没想到，侯小海直接回答了一个问题：野心一定会赢？ 我根本不想来！

在侯小海当时看来，四川市场可以实现自己的雄心壮志，业绩好，舒适。 在华润啤酒总部做不出才华的CEO，有什么意义呢？

据公开资料显示，侯晓海1968年出生于山东潍坊，19岁考入中文大学统计学院，毕业后先后在首钢、盖洛普、百事可乐等公司工作，2001年进入华润雪业担任销售发展总监，并逐步晋升为华润酒业老板。

值得一提的是，今年年初，侯晓海组织华润啤酒团队在海口举办了“啤酒与白双赋能战略座谈会”。这也是侯晓海今年举办的首场研讨会。

研讨会上，侯晓海总结了“啤酒白双赋能”的“一、二、三、四、五”——一个公司、两种模式、三轮驱动、四个基础、五个模块。 他提出，两大业务板块应形成协同效应，相辅相成，最初的重点放在华润雪上，为白酒业务赋能。