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在《天道》中，王志文曾说过：“领导跟你谈感情，说明他还在利用你的阶段; 当领导和你谈论他的感受时，这意味着他正在和你画一个馅饼; 只有当领导和你谈钱的时候，你才能表明你真的很有价值。 ”这句话，在职场上，让员工对自己的价值进行评估。 在关系中，你可以对关系的价值进行价值评估，小心不要在不靠谱的“朋友”身上浪费太多。
我们在《实践论》中读到这句话，它把人的实践从知识到行动分为四个阶段：1）感性认知阶段。
2）理性认知阶段。
3）知行实践阶段。
4）认知是由舞台的线条确认的。
其中，感性认知和理性认知构成了一组正反面，知行构成了一组正负面
领导跟你谈感情，表明你还处于利用你的阶段。感性是有感性的，所以这是感性认知的强加，这是最低的认知，也是最不被认可的保留，他可能只是觉得再招人太麻烦了，你在他眼里没有什么特别的价值。
当领导和你谈论他的感受时，这意味着他正在和你画一个馅饼;感情是有理性性质的，所以这是理性认知的强加，这是更高的认知，这是对你的价值的初步认知，认为你有一定的价值。
感性认知和理性认知两者兼而有之，而这种认知具有初步的健康，即价值。 而这两种认知，加在一起，本质上仍然是属灵的。
但是，1）知识和行动构成了一组积极和消极的方面，如果知识不能去行动，那么这个知识仍然是无效的，仍然是低价值的。知识只有在付诸行动时才有价值，而当知识和行动相结合时，它就会更健康。
2）精神和物质构成一组正负，如果只有精神，而没有物质，或者不能去物质，这个精神仍然是无效的，仍然是低价值的。只有当精神走向物质时，精神才有价值。 而且精神和物质的结合更健康。
只有当领导和你谈钱的时候，你才能表明你真的很有价值。金钱是一种物质，一种价值，是一种行动的实践，是感性认知和理性认知的结果，是一种比较大的肯定。
根据《实践论》中揭示的第四阶段——即认知被实践证实的阶段，如果领导为你提出加薪，并设定额外的奖励和相应的条件，就意味着员工在领导眼中的价值更高。
所以，这个阶段的深度代表着对你的认可程度和你的价值水平，一般后一阶段是前一阶段价值的三到五倍，甚至10倍。
如果领导和员工谈的就是对你的认知和实践的确认，比如列出你的才能，以及这个才能在你实践中的确认和证明，但领导不给你加薪，那么真实情况可能是公司没有条件，而不是不认可你。
这个时候，他很有可能把你放在眼里，一有机会就给你加薪。
如果你了解了这四个阶段的划分和价值衡量，你就不会被领导的甜言蜜语所欺骗，可以做出更好的选择。