为什么企业总是喜欢调整组织架构？

到了年底，很多人都打算再次调整结构。

小王跟我说，那年过难，老板在年初答应年底提拔，但结构突然调整，一切又重新开始。

1.如果业务没有增长，则需要更换。

当业务增长不动，用了很多手段，没有改进时，这时候，原因就归咎于人的问题，而人的变化会导致组织的变化，因为每个大老板。 都有自己的血统。 以及他们自己对业务的理解;

2.有必要建立一个平台，给某些人机会。

大多数公司不区分专业职位和管理职位，而且他们走得越高，他们就越倾向于管理。 而且很多人需要往上一个层次走，所以就需要把他的业务拉拢起来，搭建一个平台，把一些人放在他下面，这会影响到这个时候的结构调整。

3、适应行业新形势。

行业内标杆企业成功了，大佬站出来表示，多亏了我们的中台战略，这个时候行业内的一些企业是需要的，有的会说我们要学习进阶经验，需要这个，于是开始大力调整， 而这种失败大多是失败;

4、业务发展太好或太差。

如果业务太好，员工会逐渐扩大，团队会逐渐变大，原来的人会有更多的机会，迅速成长。 相反，如果生意不好，团队就会逐渐整合和收缩，每个人的生存机会都会逐渐被挤压;

5.争取权利。

权力斗争的过程和结果伴随着老板的重组，老板想要夺取权力，分裂团队，增加记者人数，将人事、财务和权力分开。 反之亦然;

如何通过组织调整快速成长

从古至今，快速成长只有两种，一种是无敌的事业，另一种是在无数次的奋斗和调整中抓住机遇。

1.信息差，信息获取不畅是前提的前提，前面已经讲过了;

2.填补职位空缺，新团队或新方向需要什么，你必须能够做什么;

3.烧冷炉，大调整绝对不是最出乎意料的场景，一般都会有剑意横着走，这时候多想想不可能的情况：

4. 阅读更多历史。

如果你对此感兴趣，可以稍后再谈。

新手指导计划