2月** 动态激励计划
春节临近，是各单位福利分配的高峰期，也是轶事频发的高光期。
毛主任是公司生产线的老手，普通员工的福利每年都会不一样，但今年，不知道是公司效率不好还是什么，全单位员工一视同仁，发购物卡，固定金额，五种**，每个人可以选择， 他拿着购物券去收。
毛主任看了看五种**的比例，看着大家都一样的购物卡，心里不开心，叹了口气，一年的努力白费了。 
蓝女士所在的单位一整年都很忙，但领导却说福利不好，扣款已经很严重了，这让领导们想尽办法把福利标准拉低了。
昨天下班前，公司发布通知：
大家下班后去办公室领取春节福利，每人领取2种商品（领取方式：每人一盒大米，第二盒相同**不同三种商品，其中一种由抽签决定）。
对于利益的分配，很多人都说送点现金，送一堆东西，还得用很少的钱拿回去比较方便。
这里“不多钱”是关键，摆放了几个礼盒，热闹非凡，看似不少，其实花不多，为公司省钱。
再说一遍，买福利也是一些人获利的好时机，一年不上几次，每次都值得珍惜。 
除了抱怨之外，还有另一种解释，更加温和和人性化：
这几年，各行各业都低迷，能正常发工资的人不多，年假期间有福利更是难得。
想想看，公司的领导也煞费苦心地控制开支，不让员工失望。 由此设置的抽奖环节无疑会给分配过程带来一些乐趣，并可能缓解员工的一些挫败感。
其实对于企业来说，员工和领导是一家人，一家人需要互相帮助，相互理解，一起进退。
但从另一个角度来看，员工和领导者是对立的。 毕竟，从劳动者身上榨取剩余价值是领导的标准本质，这是从历史中继承下来的。 
随着社会的不断发展，人们的自我意识觉醒，尤其是90后、00后已经慢慢成为职场的主力军，对他们来说，更加关注自己，想要得到他们的全力支持，已经不再适合用以前的手段了。
要想让自己的企业正常运转，获得更好的利润，最好的政策就是拔掉嵌入骨髓的劣根，植入现代经营理念，以人为本，谋求企业与个人的共同发展。
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