（文：Observer.com，张光凯）。
一朵“花”点燃了一条黄河路，但那生机勃勃的中国远不止黄河路。
一顿饭吃三万元家庭，黄河路是90年代的面孔; 一天只吃一个油墩的范先生，是那个时代的班轮。
纺织和服装业是中国历史最悠久、就业人数最多的工业部门之一，在90年代陷入困境，数百万工人被解雇和转移。 但困境催生了创新转型，也正是在那个时代，中国成为全球最大的服装出口国，诞生了许多优秀的中国品牌。
经过30年的历史，中国许多传统产业已经到了转型的时刻。 上个月，工业和信息化部等八部门印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》（以下简称《指导意见》）指出，我国传统制造业仍存在“大而不强”和“完备而不精”的问题依然突出， 要加快转型升级。
要转型，只能创新。 就像《花》中的“三阳品牌”一样，中国最传统的服装行业也在利用先进的数字技术和品牌升级，走上了集体创新之路。
在鲜花背后。
中国制造业的创新与转型。
如果你不了解中国纺织服装行业的历史，可能很难真正理解《花》。
当鲍某在争取服装公司的上市资格时，他的叔叔指出了迷宫：“企业要有社会责任。 “70%的员工来自下岗纺织工人，这成为公司获得政策支持的重要条件。
这样的情节不是凭空捏造的。
纺织业被誉为上海的“母亲产业”，但到了90年代，长期缺乏技术升级、盲目生产、低价竞争的现象逐渐凸显，全国纺织行业有120万人下岗。
在真实的历史中，下岗纺织工人的浪潮是90年代上海面临的头号问题，也成为当时经济社会稳定的挑战。
该怎么办？ 中国给出的答案是技术升级和品牌升级。
在下定了淘汰1000万个落后棉锭的痛苦决心后，中国纺织工业在“十五”期间进行了大规模的技术改造，五年内投入188亿美元进行设备更新，约占全行业先进设备总投资的50%。
1995年，中国服装行业也首次喊出了“实施名牌战略”的口号，“三阳牌”是那个时代中国服装品牌崛起的集体缩影。
30年后，包括服装业在内的许多传统制造业已经走到了转型的十字路口。
八部委《指导意见》指出，石化、钢铁、有色、建材、机械、汽车、轻工、纺织等传统制造业增加值占我国制造业总量的近80%，是支撑国民经济发展、满足人民生活需要的重要基础。
但我国传统制造业仍存在“大而不强”和“完备而不精”的问题依然突出，中低端供过于求和高端供给不足，创新能力不强，产业基础不强，资源约束收紧，要素成本上升，巩固和提升竞争优势的挑战是加快推进质量变革， 效率变迁、变电、转型升级。
如何实现制造业转型？ 《指导意见》强调，制造业创新升级不仅要加快先进适用技术的推广应用，更要注重品种增多、提质创品牌; 加快数字技术赋能，全面推进智能制造，是新时代的新命题。
跻身世界四大时尚品牌之列。
让中国人开始定义国际时尚。
当前传统制造业转型中，品牌升级、数字化赋能有哪些成功案例？ 服装业仍然是最好的代表之一。
早在2000年左右，中国就已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国。 但中国服装行业有真正的全球品牌吗？
很长一段时间以来，答案应该是否定的。
与技术相比，中国人往往鄙视品牌。 然而，“创造品牌”往往是制造业转型的最终目的地。
曾经凭借ZARA品牌成为世界首富的西班牙老裁缝奥尔特加（Ortega）离开了中国，背后是默默无闻的中国铸造厂。
世人只知道“孟特娇”，却不知道“三阳牌”，这是范先生和工人们进入黄河路、南京路的最大障碍。
中国人并非没有想过打造自己的国际时尚品牌，但这条路实在是荆棘丛生。
自21世纪初以来，Metersbonwe、Semir、Jeanswest等众多民族时尚品牌红极一时，但经过短暂的繁荣，长期难以与Zara、Ayazhi、H&M等国际巨头竞争。 在北京奥运会的助力下，国产运动品牌一度大举出海，但却频频受到库存危机的拖累。
对于平价时尚品牌来说，美学设计的快速迭代和灵活高效的库存管理越来越成为核心竞争力，“快鱼吃慢鱼”是这个行业的唯一规则。 在品牌推广上投入巨资只是表面的努力，企业之间的真正竞争是第一链管理的内在实力。
中国传统服装产业的又一次转型升级已经开始，SHEIN成为领头羊之一。
专注于走出去的SHEIN，对于很多中国人来说可能还有些陌生，但在海外市场，SHEIN已经成为了绝对的头部品牌。
近日，根据美国知名权威咨询公司晨间咨询发布的《美国增长最快的10大品牌》调查报告，SHEIN在“2023年成长最快的10大品牌”中排名第四，与ChatGPT、可口可乐等众多国际知名品牌一起，成为唯一入选上述榜单的中国品牌。 SHEIN还入选“2023年千禧一代成长最快的10大品牌”第二名，成为美国年轻千禧一代最喜欢的品牌之一。
市场分析机构数据根据AI公布的榜单，Shein将在2023年再次成为全球最大的购物应用，击败传统电商国际巨头。
与中国传统制造不同，SHEIN不仅销量高，价格便宜，而且在欧美建立了自己的品牌力量。
在服装行业，SHEIN也被誉为“ZARA的高级版”，与ZARA、H&M、优衣库并列成为全球四大时尚品牌之一。
30年前，“三羊牌”并没有真正走向世界，如今的SHEIN终于做到了。 而SHEIN成功的秘诀恰恰与数字赋能相呼应。
在SHEIN的崛起之路上，“低调”一直是其最大的标签。 相较于铺天盖地的广告，SHEIN的核心竞争力来自于灵活的点播**链。 数字化赋能的“小订单快反应”模式，将SHEIN的库存水平降低到行业十分之一以下，为消费者带来更具性价比的时尚产品。
或许，这种源于技术创新的品牌力，正是“中国制造”该有的样子。
数以千计的紫色和数以千计的红色是春天。
中国制造业绽放出新的“花朵”。
一个历史较短的中国企业，如何能够实现比欧美巨头更强的连锁管理能力？ 除了数字技术的成功应用外，SHEIN的独特之处在于其背后有大量的中小企业。
与其他大企业经常自建产能或选择大型代工厂不同，Shein从来不喜欢单打独斗，而是与大量中小商建立协同关系，深度帮助他们提升综合能力。
在柔性**链下，SHEIN的每个SKU最初往往在100-200件起订，中小**商家无疑是SHEIN最有利的模式。
但另一方面，SHEIN模式并不是中国传统服装制造业最需要的模式。
单一企业规模小、行业集中度低仍是我国许多传统制造业的特点，也是其转型的最大障碍。 中山市沙溪镇是中国著名的休闲服装之都，有1个10000家服装市场实体，但小作坊模式导致这些企业议价能力低下，创新不足，一直难以催生知名服装品牌。
回顾过去的20年，沙溪的品牌影响力不但没有前进，反而倒退了。 广东省服装服饰行业协会副会长兼秘书长黄一群曾表示。
小企业主的活力，也为社会提供了最多的就业机会，是中国经济不可或缺的一部分。 如何帮助这些企业转型升级？ Shein给出了参考***
林习创立的华小萌服装已有十多年的历史。 2014年，《冰雪奇缘》上映，林习给5岁的女儿穿上了自制的“同款爱莎”连衣裙。 然而，半天后，女儿哭着说，“我不想再穿这条裙子了”，林习发现女儿身上接触过裙子的部位都是红色的。
面料和质量控制达不到标准，产品连女儿都没穿，这让林习意识到自己小厂的局限性，选择加入SHEIN品牌的**连锁店。 在SHEIN的指导下，林习招聘了一批全职质量管理员工，从开发到生产，从质检到出厂，严格把控每个环节的流程，大大提高了产品质量，一年内订单量增长了500%。
持续为企业提供柔性按需生产、管理培训、建厂、公益服务等全方位赋能，是SHEIN最大的特色之一。 2023年，SHEIN宣布将在5年内投资5亿元，帮助**商家提升能力。
Shein甚至为像林习这样的企业主建立了一所“大学”。 在广州，SHEIN拥有占地60000平方米的服装制造创新研究中心，2023年将开展620多期课程，为一链企业提供运营管理、规划开发、生产调度、运营备货、质量管理等各个环节的培训。
SHEIN提供的处方大大增强了公司从制造到工艺再到质量控制的综合能力。
华高服饰，张胜夫妇于2019年创立，2020年与SHEIN初合作，产值约2000万，第二年产值增长5倍，攀升至1亿。 快速的成长给了张胜更多的信心，他找到了Shein的精益生产专家，建立了专业的标准版房，扩大了团队。
市场变化很大，但SHEIN在不断上涨。 要跟上SHEIN的节奏，甚至超越SHEIN的节奏“，展望未来，张胜的话语中充满了乐观。
一朵花不是春天，千紫万千的红泉就在这里。 过去几年，独角兽企业的快速发展早已成为中国经济的主旋律，新技术如何带动传统制造业整体转型升级，是这个时代最大的命题。
2023年，SHEIN将正式拓展平台模式，围绕时尚和生活方式的全品类开放，如美妆、家居、鞋包、配饰等，将让更多品牌和商家看到出海的机会。 周云斌入驻SHEIN平台后，学习了其独特的柔性按需链模式，实现了家居小单快反链的创新，屡次打造爆款。
与SHEIN成为世界顶级时尚品牌之一同样重要的是，越来越多的中国工业商家正在悄然转型并“绽放”。
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