现在成功的创业基本上可以分解为：
1） 0-1 模式验证通过。
2）资源整合的良好路径。
创业本质上是一种极其非经典的资源整合，因为创业包含0-1，资源整合只做1-10、10-100、100-1000的事情。
0-1 模型可以验证是否有效吗？ 它真的能满足市场的需求吗？ 是否有足够大的市场容量和行业趋势来适应这种模式的复制和扩张增长是核心关键。
彻底解决0-1的验证问题，确定模型从大环境到小环境运行的轨道在中短期内不会出现重大问题，具备自我循环造血的能力，而不是仅仅依靠外部输血，这是正式创业的前提。
之后，本质就是通过资源和资本的赋能做大做强，核心竞争力其实很简单，真正赚钱的人都知道，利润的核心永远很简单，而不是把一切都弄得很复杂。
不过，这个时代与过去不同，不再是靠自身造血慢慢变大的时代，大资本、大产业形成了包罗万象的优势。
在某种程度上，你会被大企业或巨头生态中的一些人看到，你会被研究花钱复制你的模式+低成本+渠道品牌等优势消耗得死去活来，结果一定是失败。
因此，当完成0-1后达到一定阶段时，就要寻求大资本或大企业的赋能，融入彼此的生态+互为成就。
如果长期增长真的很有价值，只要能保持创始人对题材的核心控制，只要板块规模大，套现的方式就无数种。 除了上市，并购退出也是一条非常常见的路径。
委婉地说，资源整合必须和持续赚大钱的人一起玩，和从未赚过钱的老人一起玩，可能不会有什么好的结果。
但其实，这种人往往什么都不缺，所以可靠的关系很重要，相互的价值认同很重要，人与人之间超标准的信任也很重要，这才是保护自己利益的关键点。
总之，如果能解决0-1，同时有良好的资源整合条件（可靠的动能和资本和产业的良好支持），结果大概不会差。
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