我在公司当了十多年的中层经理，所以我想我可以就这个话题发表一些意见，表达一些意见。
如果你是一家大公司的CEO，恐怕这个答案并不适合你。
我主要针对的是中层管理人员，他们管理着一家公司的一个部门，下辖十几人或几十人。
那么管理者可以做些什么来帮助下属调整工作心态呢？
主要有两点。
第一点是做好上传传播，也就是在中层做好自己的工作，“上传和争论”这四个字看似很简单，但实际上并不是每个人都能做好。
这需要一定的西方管理专业知识和东方管理的生活方式。
呵呵。 让我详细说明一下。
有些中层管理者是好人，他们会为下属着想，他们会把下属工作的困难汇报给上级，也会为上级着想，他们会尽力让下属完成上级安排的工作。
这是很多中层管理者的正常工作，结果虽然工作很辛苦，但总是被领导批评，被下属抱怨，夹在中间夹板，下属的离职率也非常高。
如何解决？
然后，您需要了解有关管理的更多信息，并弄清楚上传和分发的知识。
作为中层管理者，尤其是当你的上级将任务分配给你的部门时。
这个任务应该首先经过你的脑海，不能也不应该直接分配给下属。
你想对像你这样的人做什么？
中层管理者之所以是管理者，是因为你和下属的权力不同，你可以做一些工作，但你的下属没有那个权力。
如果直接把工作分派出去，就是不承担责任的表现，这就是重点，下属会很累。
设身处地为下属着想。
一份工作没有具体的标准，如果我小心翼翼地做，我可能会得罪人，可能会在人际关系中冒险。
如果我不认真做，大家都会善良，但有可能领导会说工作不负责任。
这将是困难的。
工作会很糟糕，甚至郁闷，觉得自己是幕后黑手，对工作有一种厌倦感。
这只是几两银子，我们退出是一件大事。
作为中层领导，你不仅要为自己的工作设定标准，还要提前为下属做好计划，在问题出现时如何解决。
什么情况下属有权自己解决。
什么情况可以向你汇报，你会出面解决。
另外，如果出现麻烦，谁来承担这个责任一定要明确，甚至直接写在邮件里，白纸黑字地发出去。
这是中层领导应该承担的责任。
我们再说第二点，就是兴趣。
大家出来工作是为了赚钱，不是来交朋友的，也不是画几个大饼就能吃到的。
我们都知道，长江的水是从上游流向大海的，那是因为它流动的每个阶段都有水，它不是直接流向大海。
利益也是如此。
你希望你的下属心甘情愿地、高效地、情绪化地工作。
那么利益的长江也要流过你的下属。
老板们吃肉，做中层汤，到了这个地步，吃不下擦干净，根本不留给基层。
但对草根来说，这种口吃从**想要？
这是一个问题。
它不是从你的嘴里保存的，你是一个喝汤的人，你不应该给你。
作为中层管理者，要满怀信心去找上司，不要总是把基层的困难汇报给领导，明白一切困难归根结底都是因为钱。
在利益面前，没有任何困难。
在领导面前，要敢于抓任务，敢拍胸脯，说我们部门可以。
然后给下属一个直接的好处。
这就是一个中层管理者该有的勇气，一个士兵，一窝熊，什么样的中层加薪，什么样的部门。
如果你没有勇气辞职，就不要趁虚设，也不要。
哎。。。 说出愤怒。
最后，总结一下。
作为管理者，你要有责任心，有勇气，归根结底，这些都叫人格魅力,,,算了，这么说吧。
当我想到其他事情时，我会稍后添加它。