争议项目
在我十几年的职场生涯中，我见过十几次大大小小的裁员，我自己也经历过裁员。 但最让我印象深刻的，是因为这个人非同寻常，就解雇了某业务部门的总经理。
吴一直是我上一家公司的同事。 他的家乡是山东，他在公司工作了十几年，在公司成立的几年内就加入了公司，跟随老板走过了风风雨雨，见证了公司从小到大，从无到有。 从20多人到数百人。 随着公司的发展，吴先生也从一名普通员工成长为业务部总监。 他对公司的奉献可以说是不复存在。
吴先生有山东人特有的胆识，气质得体，说话直率，不喜欢拐弯抹角。 在工作中，如果你对任何人不满意，或者做得不好，就会直接当面骂你，而不是和你在一起，甚至不顾情况。 如果他有任何想法，他不会呕吐或不开心。 吴先生的性格和脾气对每个人都一视同仁，就连老板也不例外。
因为从底层一直到业务部主管，吴先生习惯做具体的交易工作，有时候喜欢自己动手。 他告诉我们，他喜欢忙碌的感觉，不喜欢假脑袋的所谓管理工作。
吴先生工作勤奋兢兢。 如果分配给下属的任务没有完成，他会尽快麻烦你。 有一次，萧扬挑衅了他，直接让他滚出去。 因此，没有人敢在工作时坚持下去。 在吴总手下做事很舒服，他对下属很真心实意，不搞乱管理套路，只要大家都为他做好事情，他就不会在意一些小问题。
工作之余，吴先生对下属无微不至的照顾，喝酒、自慰，像老朋友一样和大家聊天。 在公司里，吴先生笑着和大家打招呼，喜欢给大家讲故事、讲笑话。 他对公司的保安叔叔和清洁姐姐很有礼貌。
然而，突然有一天，老杨和老板大吵了一架。吵架的原因是老板对产品设计不满意，让吴先生再研究一遍，但实际上，设计方案已经改了十几次。 老吴的脾气上来了。 他骂了老板一顿，说不能改，产品还没上市，市场验证后还得调整。 后来，产品设计方案依旧没有变化，但投放市场后反馈还是不错的。
但没过多久，老板就通过猎头公司从深圳聘请了一位高薪高管，说自己和吴先生平起平坐，但实际上他从吴先生那里抢走了不少工作。 吴先生能管的事情也越来越少，他变得越来越空虚。 后来，吴先生离开了公司。 不知道老板是怎么跟吴先生说话的。 从表面上看，吴先生是出于个人原因辞职。 但大家都知道，吴先生有两个孩子在上小学，妻子是全职妈妈，而且他在公司工作了这么多年，所以他不可能主动丢掉工作。
空降而来的高管们，深受老板的赞赏。 他的管理模式是按照老板的要求去做。 老板说产品要新颖，他让产品花里胡哨。 老板说要精简人事，于是想出了一个一人多岗位的政策。 没过多久，这个人就被提拔为副总裁。 吴先生在公司忙碌了十几年，只是一个业务部门的总经理。
新上任的高管们不喜欢大家，很多人都习惯不了他，到处找茬，随便发号施令，说毒鸡汤，仅此而已。 公司经营状况没有新的改善。 但老板还是愿意重用这个人。
在职场上，实在不明白，像吴先生这样勤奋的人，最终会被老板解雇。 难不成老板真的认为吴总做不好这个位置，所以放弃了他？ 我认为吴先生输了，因为他没有按照老板的要求去做。
裁员与努力无关。 铁营，流动的士兵。 在职场上，你给老板996分，有比你年轻的人能活下来代替你，你可以为老板创造业绩，也有比你更有能力的人可以代替你。 只要你的技能还依赖于老板的价值网络，你就不可能有不可替代性。 除非您是股东或投资者，否则大多数人都希望积累资本。
真正不可替代的永远是只属于自己的价值网络，比如自己独特的网络，比如学习一门可以自由职业的技术，比如拥有不劳而获就能产生自由现金流的资产。