在体制内，聪明精湛的功夫不是一蹴而就的，没人在乎变好的过程会有多难，他们只在乎你现在是否足够好。 就像每个人都想拥有一个成熟懂事的你，却不想花时间和精力和你一起成长。
不要害怕，在你跌跌撞撞的道路上，我们期待在短时间内将你从蛹中带出蝴蝶。 如果前方的路注定充满危险，如果要经历一场枪林弹雨，我愿意帮你尽快成为坚不可摧的钢铁，掌握护身的魔法。
2. 为什么你需要在系统内足智多谋和老练？
我们常说系统内外有很多差异，但具体方面是什么？ 其中一个关键点是，系统的主要目标不是创造经济效益，虽然有工作指标和任务考核，但大多数情况下，每个人要完成的工作指标是非量化的。 系统内人员的主要任务是利用人民赋予的权力配置社会资源，加强社会监督。 工作的性质直接导致在系统内更多地参与"处理人际关系"。
当然，这并不意味着在体制内工作的人不需要努力工作，但更重要的是与幕后的人打交道。 如果你能处理好人际关系，很多时候问题都会得到解决。 如果只想着在体制内做事，很容易得罪人，也容易触动一些人敏感的神经。
比如有一次，我拿着局年度工作报告初稿到各个办公室征求意见，去B副主任办公室时，看到三个处长在里面喝茶。 我礼貌地敲了敲门，把资料交给B副主任审阅。 当其中一位专员看到我时，他问他是否想给我泡茶。 不过，距离开会还有十分钟，手里还有几份文件要在开会前发出去，于是我婉言谢绝了，为了节省时间，我边说边转身朝门口走去，脸上带着一丝急迫。
这件看似无关紧要的小事，却埋下了我后续工作中的诸多隐患。 没过多久，我就听到流言蜚语指责我自命不凡，以为我是主任的秘书，对B副主任和科长不屑一顾。 我很生气，以至于我不必猜测这些话是从哪里来的。
那件事之后，我明显感觉到B副局长对我的不满，很可能是因为要倒茶的局长当着他的面说了我的坏话。
所以，在我后来的工作中，经常会遇到一些暧昧的问题，虽然我尽力做了大量的加班工作来改善这种情况，但我和B副主任的关系很难像以前那样自然。 这就像把钉子钉在墙上，虽然以后可以用工具把它拉出来，但留下的洞总是在那里。 后来，当我反思这件事时，我意识到自己没有做该做的事，想了想，只有一点：我太关注事情本身，忽略了人为因素。
许多大学毕业生参加了公务员考试，与一群年轻人一起被分配到各个单位工作。 起初，每个人的出发点都是一样的，但几年后，回头看，这些人的情况可以说是大不相同。 如果你经常觉得工作不尽如人意，你努力工作却不被重用，处处都有人让你为难，那么我可以负责任地说，你在处理人际关系上一定有问题。 需要明确的是：智商对于成为一名公务员很重要，但要在这个群体中茁壮成长，情商是关键，这取决于你在与人打交道时的足智多谋和老练程度。 所以，如果你决心在这个小组中取得成功，你怎么能在没有机智和老练的情况下阻止你前进道路上的困难呢？ 恐怕还没等对手出手，你就被打倒，拿着武器下马。
你怎样才能在系统内变得精明和老练？ 是什么支配着人类行为？ 没有他，只有人性和经验！ 那么什么是人性呢？ 虽然字典和百科全书中有很多解释，但我更倾向于认为，人性是体内荷尔蒙动态调节引起的应激反应。 （从理论上讲，荷尔蒙水平相同的人应该以同样的方式对相同的刺激做出反应，只是后来由于经验的影响而产生善恶。 因此，在人类之初，认为自然是天生善或天生恶的是一种错误的观点。 ）
那么什么是经验呢？ 经验是指一个人自出生以来（更准确地说，从有意识的胚胎状态）接触到的所有外部信息在身体（不仅仅是大脑）中的积累。 你明白吗？ 其实，人就是这么简单。 每一个决定都离不开这两个因素：无论是人生规划还是决定早餐吃什么。 由于我们生活在体制内，不可避免地需要与人打交道，因此，如果我们想变得精明和老练，就必须研究人性。
至于如何精明老练，我们可以分为以下三点。 第一点：洞察人性。 观察人们的言语和表情。 观察人们的言语和表情意味着什么？ 我曾经遇到过两个性格完全不同的领导者，我们称他们为领导者A和领导者B。 我们先说领导A，他是一个非常大胆的类型，从不拘谨。 每次我给他发文件时，我都必须坐一会儿，在离开之前和他谈谈。 因为我们都喜欢写字和画画，所以我们有很多共同的话题，所以我们相处得很好。
不幸的是，由于领导者A的出色表现，他后来被派往其他地方。 B组长接替了他的位置，我继续为B组长工作。
有一天，我去给B组长送文件时，见他正专心致志地看文件，我不敢打扰他，就坐在他对面的椅子上。 我一坐下，B组长眉毛一扬，眼睛微微眯起，一直盯着我坐的椅子。
我心想，我在领导者A那里养成的习惯会出错。 但是我不能无缘无故地马上站起来，所以我指着文件中的关键数据站了起来，直到我离开，我才再碰我的椅子。 如果我没有及时注意到领导B的表情变化，并且一直傻傻地坐在领导B对面的椅子上，你可以想象后果会是什么。
不同的领导者有不同的风格和个性，如果你不知道如何观察和阅读你所说的话，很容易犯错误。 系统内的许多人"规则"它不会被明确地摆在桌面上，而只能通过年轻人的观察和总结来获得。 很多时候，如果你违反了"规则"领导不会当面指出来，顶多只会给你一个提示，如果你不懂，别人会乐于看到你犯错和失误。 有一件事要记住：当你进入社会时，没有人会当面指出你的缺点。 犯错并不可怕，每个人有时都会犯错，但不知道犯错是社会上最忌讳的事情。
第二点：不要把自己看得太重，要考虑别人的想法。 如果一个人在系统内感到沮丧，难以处理人际关系，那很大程度上是由于把自己看得太重了。 很多时候，我们只从自己的角度看问题，而不考虑他人的感受、意见和兴趣。 如果你不为别人着想会有什么后果？
我们来谈谈发生在我们单位的一件事：有一次，午饭后，大家都在门口的长凳上晒太阳。 我不知道是谁提出了这个话题，但每个人都开始谈论自己的配偶选择标准。 其中一位，一个刚毕业、平时比较活泼的年轻女孩，开始谈论她选择伴侣的标准，我觉得这太离谱了。 每个人心中大概都有同样的想法，但表面上都是微笑和沉默。
不仅如此，她最后甚至拉了出来。
男人的身材，以及胖子的一系列缺点细节，也暗示着胖子不擅长某事。 所有人都为她感到尴尬，因为她没有注意到，领头的也是一百八十多斤的胖子。 等她反应过来的时候，领头已经径直走进了屋子。 剩下的情况就不多说了，胖头子心里肯定已经记下了这件事情，以后说不定能找到发泄的机会。 如果自己分析一下小女孩的行为，肯定不难发现，她之所以犯这样的错误，主要是因为她没有考虑到别人的立场。
所有的词语都是对自己需求的表达，而没有考虑别人如何解释它们。 也许在学校里，我们经常被鼓励积极地表达自己，展示自己，但一旦我们离开学校，我们往往会认为这些表达是错误的。
在学校里，大家都只是一个学生，谈笑风生很快就会被遗忘，但如果在社会上犯了错误，后果可能就没那么容易了。 如果你仍然无法认识到他人的重要性，可以考虑回想一些生活场景。 例如，在公共场所吸烟的人，在休息室大喊大叫的人，以及夏天出汗但半裸挤在公共汽车上的人......这些人对他们无视他人感到厌恶，并且没有意识到这一点。
真正的低情商，不是因为言行不当，而是因为不知不觉中犯了错。 第三点：学会站在别人的角度看问题。 如果我们只专注于任务，而忽略了任务背后的人，我们可能已经完成了任务，但我们得罪了别人。 杀敌者自残，智者不行。 一年年底，我和科长一起下到基层单位视察工作，他是巡视组组长，是个很严谨的人，在日常工作中得罪了很多人。 检查结束后，我们会反馈给组长，也就是带队的主任。
众所周知，在体制内，有时候我们不能把事情表达得太具体，因为经常要开会，所以在对问题进行反馈时，会用比较委婉的措辞，也会对被检查单位说几句好话。 其实不管是检查还是检查，确实要认真对待，没有问题可以避免。
在考核反馈阶段，组长将发现的问题如实反馈给被检查单位领导，并说会写一份报告，提交给总局。 但会场气氛不太对劲，因为被视察单位的领导是部门级干部，表情总是阴沉的。 印象特别深刻的是其中一个问题，涉及食堂的财务问题，指责他们挪用食堂补贴餐费，还有采购问题需要纠正。
事实上，这是引起公众愤怒的事情。 视察组有变通的余地，因为上级主管部门没有要求对问题进行调查，但该司司长使问题复杂化，实际上，在甚至没有标准化发票的偏远地区，不可能充分执行条例和标准。 检查结束后，大家一起吃饭时，被检查单位的主任以有问题为由没有参加。 也正因为如此，该单位干部的伙食费才由一顿饭一元改为每顿八元。
可想而知，这一次我基本上得罪了单位一百多人。 因此，在年底，负责检查的主任得分最低。 为什么会这样？ 因为这个导演只关注事情，不理会人。 这件事虽然成功了，但他得罪了很多人。 古人说：“得道者多帮，失道者少帮。 这句话说得很对。
只在纸上学习是肤浅的，需要动手实践才能真正理解这些东西。 我希望你们在今后的工作中认真行动，并应用我们学到的知识。 我祝愿你们未来一切顺利。