1994年1月10日上午8时08分，时任万向执行董事兼总经理、万向钱潮执行董事的卢卫丁在深交所大厅敲响了大钟，“万向超A”正式在中国资本市场000559亮相。 这是中国首批获准上市的民营企业，也是当时中国改革发展的里程碑事件。
1994年1月10日，“万向超甲”在深圳证券交易所上市。
时光荏苒，30年过去了，万向的金钱潮发生了怎样的变化？ 让我们从几个维度回顾上市前30年的发展历程。
从传统管理到现代管理。 以万向钱超挂牌为标志，完成了股份制改造，形成了产权明确、政企分离、权责明确、管理科学的企业体系，充满活力和活力。 万向集团成为乡镇企业实行现代企业制度的先行者，万向钱超作为独立经营、盈亏自负的独立法人，走上了发展的快车道。
近年来，万向千超进一步推进数智工程，大力打造“未来工厂”。
科技创新赋能高质量发展。 公司持续加大技术投入，引进国际先进设备，建立现代化生产线，推进数智化项目，赋能高质量发展。 拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家认可实验室等，拥有核心设计、制造和检测技术，以绿色设计、绿色制造和智能制造为理念，开发低能耗、轻量化、长寿命、智能化产品，并主持或参与一系列国际、国家和行业标准，引领行业发展。
图为万向钱超技术中心工程师对测试数据进行分析和评估。
它培养了一支可以做好事的团队。 万向千潮狠抓人才队伍建设，发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，不断提高员工的文化水平、技能素质和专业精神，培养了一批工匠大师，建立了多个技能工作室，发明了多项以员工命名的操作方法，形成了包括企业经理在内的工人和工匠模范团队， 科技工作者、一线技术工人等，成为企业发展的中流砥柱。
图为万向千超生产的万向节、轮毂单元和传动轴，是制造业的单冠王产品。
从特定产品到系列产品。 主导产品已从万向节扩展到传动轴、等速传动轴、轮毂单元、轴承、制动器、汽车电子、传动系统、制动系统、悬架系统、底盘、油箱及后处理系统等零部件和总成，抓住汽车“新四化”机遇，提供模块化、系统化、协同化的解决方案。 北美制造的每两辆汽车中就有一辆使用通用部件。 在各个细分领域，拥有多家制造业单冠状元示范企业和国家级专精特新“小巨人”企业，掌握关键核心技术，为公司持续高质量发展注入源源不断的动能。
2007年，千巢QC牌万向节被授予“世界名牌”称号，为中国实现了“零”的突破。
从国内品牌到世界品牌。 1994年，万向在美国成立公司，1997年“敲开”通用汽车的大门，2000年收购美国舍勒公司。 万向千超国际化进程加快，产品销售从上市之初的20多个国家和地区拓展到60多个国家和地区，成为与世界级主机厂合作的战略合作伙伴，实现长期稳定供应。 在1987年获得国家质量奖银奖的基础上，上市后先后获得中国驰名商标提名奖、中国工业奖和中国质量奖提名奖，并被授予世界名牌称号。
2007年，万向钱超汽车万向节项目荣获首届中国工业奖。
稳步发展，持续回报投资者。 近30年来，万向千潮的总营收增长了7161倍，净利润同比增长29倍5倍，总市值增长38倍01倍，总资产增加80倍72倍，总股本增加29倍31倍，累计现金分红27倍，分红金额73倍8亿元，共配股11股，红股23股63亿股，践行“为股东创造利益”和“为社会创造繁荣”的企业宗旨。
30年来，万向千潮深耕主业，创新发展，发生了翻天覆地的变化。 回顾当年的上市之路，它走过了十年的突破壁垒。 从1984年开始尝试股份合作制，1988年“花钱买不了”界定了与乡镇的产权关系，1989年作为乡镇唯一一家被列入全国10家股份制试点企业，1992年成为浙江省首批9家标准化股份制试点企业之一。 至1993年11月7日万向钱超**经国家证监会批准公开发行，1994年1月10日“万向超A”**在深圳上市，历时十年，为转变机制规范管理，筹集资金扩大规模，加快发展，万向创始人兼董事长陆冠秋， 带领万向人心无旁骛地改革，推动出台新规，出台第一出台
万向千朝的上市探索和30年发展的变迁，是“陆观秋精神”的生动实践——心无旁骛的攻坚精神、做事过程中的正义精神、长久以来的创造精神、荣辱的乐观精神， 以及大同的德和弘义的精神。这种精神将激励和引导万向千潮在新的征程上，围绕“让空气更清新”的使命，聚焦主业走专精、精、创新之路，做好轴承和底盘两硬核，强化全球发展战略，持续实施数智工程， 贯彻落实董事会要求，“进一步打造核心竞争力，增强优势转化，形成集聚爆发力”，科技至上，高质量发展，打造全球先进企业！