在当今多元化的社会中，领导者面临着前所未有的挑战：如何将团队多样性转化为真正的公平和平等。 近日，暨南大学管理学院孙鹏等研究人员在《国际科学与商业杂志》上发表了一篇发人深省的文章《包容性领导：超越多样性到真正的公平》。 本文深入探讨了这个问题，并介绍了包容性领导力的概念，强调了其在建立包容性组织文化和实现真正公平方面的重要性。
虽然多样性已成为当今组织的常态，但仅仅拥有多样性并不意味着组织本质上是公平和平等的。 孙鹏等人在文章中明确指出，真正的公平不仅仅是雇用不同背景的人，而是创造一个每个人都能获得公平机会并受到尊重的工作环境。 在此背景下，包容性领导的概念被发展起来，以超越传统的领导模式，促进组织内部的包容性和平等。
包容性领导者具有独特的特质和技能，可以在多元化的团队中取得成功。 他们不仅是管理者，也是推动变革和创新的领导者。 通过建立信任、鼓励开放式沟通、促进协作和支持员工发展，包容性领导者可以打破组织内部的障碍，营造公平和包容的工作环境。
包容性领导者的一个突出例子是桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），他是谷歌前首席执行官，现在是Alphabet的董事长。 在他的领导下，谷歌实施了一系列举措，包括薪酬公平、多元化培训和激励措施，以确保每位员工都享有平等的机会和待遇。 这些举措不仅提高了员工的工作满意度，还为公司带来了持续的创新和业务成功。
然而，实现包容性领导力并非易事。 包容性领导者面临着各种内部和外部的挑战和阻力，必须有坚定的决心和清晰的愿景来克服这些障碍，推动组织朝着公平和平等的方向发展。
总之，包容性领导力在当今的组织中起着至关重要的作用。 它不仅可以提高员工的工作满意度和生产力，还可以为组织带来持续的业务成功。 因此，领导者应深刻认识到包容性领导的重要性，并不断努力发展和完善自己的领导技能，以适应多样化和不断变化的商业环境。
参考资料： Sun， p, zuo, x., liu, x., huang, h., wen, m. (2024). inclusive leadership: beyond diversity to true equity. international journal of science and business, 33(1), 34-43.