2024年1月11日，华为总部举行了一场特别的聚会。 起草华为基本法的团队、全国人大六君子（尽管鲍正先生因健康原因无法出席）和华为创始人任正飞先生再次会面。 这次会面没有明确的主题和目的，更多的是老朋友之间的回忆和情感交流。 然而，在这种温暖的背后，有一个华为一路走来所依赖的重要力量——咨询公司的帮助。
华为从1987年的一家小型初创公司到全球电信巨头的旅程，一直以咨询公司为标志。
例如，1996年，以彭建峰为首的六位教授（彭剑锋、黄薇薇、包正、吴春波、杨度、孙建民）起草了华为基本法，目的是统一思想，达成共识。
1997年，任正飞开始规划人力资源开发和管理制度的标准化。 在世界顶级咨询公司合益集团的帮助下，华为逐步建立和完善了各岗位系列的岗位体系、薪酬体系、资质体系、绩效管理体系和胜任力模型。
自1998年以来，IBM顾问一直与华为合作。 ......
那么，华为为什么要请咨询公司帮忙呢？ 这背后的原因值得深入研究**。
1.咨询公司可以拓宽视野
在华为的发展过程中，咨询公司在拓宽视野方面发挥了重要作用。 企业内部往往容易形成固定的思维模式和业务惯性，而咨询公司可以从外部带来新的想法和想法。 他们拥有跨行业和领域的丰富经验，能够为公司提供更广阔的视野和前瞻性思维。 华为在90年代开始向通信设备制造商转型，面对市场的快速变化和激烈的竞争，需要不断调整和优化其战略和商业模式。 在此过程中，咨询公司提供的专业建议和战略规划帮助华为更好地把握市场趋势，拓宽了企业的发展道路。
2.咨询公司采取公正的立场
咨询公司在为企业提供咨询服务时通常能够保持相对公正的立场。 他们不受企业内部利益的束缚，能够客观中立地分析问题，提出更加公正合理的建议。 这种公正的立场对于公司内部决策的制定和执行至关重要。 在发展过程中，华为也面临着各种内部和外部的挑战。 在这些关键时刻，咨询公司的公正立场和专业判断为华为的决策提供了重要参考。 可以帮助华为看清问题的本质，避免陷入内部利益的误解和盲目决策。
3.咨询公司随时为您提供帮助
企业在发展过程中难免会遇到各种问题和困难。 有些问题可能超出了公司自身解决的能力，需要借助外力来解决。 凭借其专业知识和经验，咨询公司往往能够帮助公司解决问题，找到问题的症结，并提出切实可行的解决方案。 华为在成长过程中也遇到了许多困难和挑战。 在此期间，咨询公司提供的专业服务和解决方案为华为克服困难、实现可持续发展提供了强有力的支持。 他们不仅帮助华为解决手头的问题，还通过传授知识和经验，提高华为自身的问题解决能力。
从华为的历史中可以看出，咨询公司在其成长中发挥了不可或缺的作用。 他们通过拓宽视野、秉持公正立场、解决问题，为华为的发展提供了强有力的支持和保障。 这也是华为能够从一家1亿元的小企业快速成长为100亿元的行业巨头的重要原因之一。
对于中小企业来说，华为的成功经验值得借鉴。 他们还应该认识到咨询公司的重要性，并学习如何利用外部力量来实现其快速增长。 在这个过程中，中小企业需要注意整合所有可用资源，包括咨询公司、行业专家、领先机构等方面的实力和资源。 只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
当然，咨询公司的帮助不是万能的。 企业在依靠外力的同时，也需要注重自身能力的提升和建设。 只有这样，我们才能更好地吸收和利用咨询公司的专业知识和经验，实现企业的长远发展。
4.最后的话
总之，华为聘请咨询公司的做法为其快速发展提供了重要的支持和保障。 中小企业也要认识到咨询公司的重要性，学会如何利用外部力量实现其快速发展。 同时，也要注重自身能力的提升和建设，更好地利用外部资源，实现长远发展。