在当今日益复杂的组织结构中，一个人完成一项工作或项目变得越来越困难和不可能。 不知道大家有没有注意到，不管你招聘什么岗位，几乎所有的公司都强调“团队合作”。 这里的团队不仅指同一个部门，还指公司内部的跨部门协作，甚至指与整个公司的客户团队合作。
我们经常发现，跨部门合作总是比跨部门合作更难推进，尤其是那种由临时项目形成的跨部门合作。
这有三个原因：
1、与部门团队合作不同，跨部门协作具有时效性，项目结束后项目团队解散;
2、临时聘任或调任的项目经理与项目成员无从属关系，不能强制要求成员，成员不主动、不合作;
3、由于项目只是每个成员日常工作的一部分，不同部门员工的工作量不同，所以项目工作完成效率不高。
由于跨部门项目的上述特点，要想按时高质量地完成项目，就必须提高沟通过程中的效率，否则，整个项目将如一盘沙子，一再拖延，再拖延。
如何处理跨部门合作，做到这4点就够了：
在项目正式启动前，应就项目目标的实现情况和预期成果、项目组成员的明确分工和职责、任务清单的分解和合理的时间表达成共识。 目的是让大家对整个项目有一个清晰的认识，在实施前形成责任感和责任感。
许多项目团队已经这样做了，但由于缺乏明确的机制和许多口头共识，最终实施得很少。 引入积分制管理可以解决这个问题：在项目启动前，应召开项目相关人员会议，明确规定并告知项目负责人、组长、参与者的职责。 通过这种形式的公示，明确了每个团队成员的权利和责任，形成了一个基于流程的标准化机制。
如今，很多项目经理一般都有职责和权力，得不到信任和权力，在项目组里没人听他们说什么，对整个项目的监督和控制也谈不上。 跨部门合作的结果是一个全新的组织，没有人可以说不。
其次，如果你意志坚定，组织将无法成功，所以公司应该授权项目经理。
很多项目开始后，每个成员都只专注于自己的任务，埋头工作，很少交流，很多人都像他们一样偏离了项目计划。 有时候，即使每个人的任务最后都完成了，但组合并不能达到整个项目的预期目标。 因此，项目启动后，按计划把握项目进度很重要。
在交流会上，项目组成员需要积极参与会议，检查每个子任务是否按计划完成; 团队成员报告他们各自的职责：他们的进展情况，他们遇到了哪些障碍，他们的解决方案是什么，他们需要支持谁，完成的最后期限是什么，等等。
当项目如期完成，目标达成时，不要忘记奖励团队，激励团队成员，感谢每个部门的贡献。 这不仅会鼓励项目团队成员，起到连接情感的作用，也有利于未来其他跨部门项目合作，确保成员能够积极配合。