在中国历史上，有一位举世公认的东方战神，那就是素有兵之称的武奇。 作为与孙武相提并论的军事家，作为与商英相提并论的政治改革家，吴起的一生是辉煌的，主人公的光环熠熠生辉。
吴起是一个爱折腾、野心勃勃的人，《史记》记载，他逃离家乡卫国时，与母亲结盟：“不当宰相，就不回魏国。 但对于吴奇来说，名声并不是他赚钱的手段，而是他施展野心的舞台。
吴齐的军事天赋出众，他在魏国训练魏无术，用五万人打败了秦国的五十万大军。 他一生打了七十六场仗，赢了六十四场，平了十二场，从未输过一个战绩，为魏国扩张了千里，使魏国成为战国初期诸侯中的第一强国。 吴起治军，靠一句情话，练兵先练心，带兵先带情。 在《资治通鉴》中，据说上位是将领，最低兵衣食同服，无座躺下，不骑马，亲自包取食物，与士兵分担劳动。 如果你中风了，你会吮吸它。
从吴琦身上，很多人都看到了他的管理之道和成功之道。 中国有一位企业家，也是山东人，他的管理风格与吴琦有很多共同之处，吴琦一手重塑了中国商用车行业的格局，成为世界级的企业家，他就是谭旭光。
首先，注重效率。 谭旭光提出，一天要用两天半，并把它作为企业的效益文化。 效率就是高效做事，在最短的时间内取得最丰硕的成果。 他本人就是效率文化的领导者，一年能飞40万公里，一年和家人吃饭不到10次，经常在会场和员工一起吃盒饭，起床上班，上飞机审批文件，下飞机上班，这就是他的全部。
第二，要有决心。 坚毅果断是谭旭光给外界最深刻的印象之一。 他有明确的奖惩，奖惩决断，他可以花上亿元奖励那些有贡献的人，对那些胡闹的领导干部毫不留情，无论是厕所革命，还是办公室里的沙发搬走，都体现了他朝气蓬勃、刚毅的作风。
第三，以身作则。 如果你在车祸中摔断了四根肋骨，在康复之前去拜访客户，有多少公司能做到？ 在国外考察期间，他钻进机舱，闻到柴油味，深入一线了解客户需求。 谭旭光曾说过，“领导干部要霸道，不能霸道”，“领导干部不要以为官，不要躲在后面，拿着手枪冲锋陷阵”，这也是谭旭光令人钦佩的原因之一。 如果你只是对别人提出要求，自己睡在床上，这种管理可能不会有预期的效果。
第四，了解技术和科学。 谭旭光不仅是一名企业家，也是一名工程师。 事实上，正是这两种身份的叠加，赋予了潍柴今天的地位。 因为他懂技术，知道哪些公司有价值，能在国际收购中一一拿下; 因为懂科学，潍柴总能有足够的科技储备，这样才能轻松驾驭行业转型; 因为他懂管理，所以他能让潍柴更好的连接上下游，让潍柴团队具备国际化的能力，让潍柴成为世界品牌。
第五，有感情和责任感。 谭旭光说，柴油在他的血液里流淌。 他本人就是一个澎湃的引擎，立足于国家和员工的幸福，驱动着潍柴这艘航母，在国际市场上飞跃前行，让中国制造在世界上占有一席之地。