如前系列文章所述，管理领域大致可分为三个层次：道教、法学和艺术。 当然，也有“道、法、艺、文”的说法。 高层管理，基本上在道的层面; 中层管理，比较接近法律水平; 基层管理和执行水平更符合技术水平。 这三个层次分别对应于战略（道）、战术（法律）和战斗（艺术）的层次。
各级管理者都要做好本职工作和更多从更高层次看待问题
科技，这通常是一种微观层面的技能，通常可以通过多种方式获得。 如果放在战场上或战场上，则与战斗水平相对应。 如果放在工作场所，通常由初学者专业人士或一些行政级别的工人关注和应用。
基层管理者更处于“技术”层面。 作为基层管理者，需要多从中层管理者的角度来思考，也就是需要从“法则”层面来看待问题。 这样，我们就能更好地理解中层下达任务的意图，甚至，当我们看到中层下达的任务与基层的实际情况相去甚远时，我们也可以及时提醒，或者给出一些比较合理的方案或建议。 如果基层管理层做不到这一点，就很容易让自己成为高级管理人员。
做一般属于中观认知和有条不紊的水平，需要勤于思考，善于提炼、提拔和演绎零散的信息，形成系统系统的公式。 关键在于“能不能建党”，更多的是党的建设层面。 一旦你掌握了科学处方并得到了处方的支持，你就可以得出反驳。
三是整合整合，形成更灵活、更通用的容量转移。 如果放在战场上或战场上，对应的是战术层面。
中层管理者也更多地处于“法律”层面。 作为中层管理者，同样如此，需要多站在高级管理者的角度去思考，也就是需要从“道”的层面来看待问题。 这样，我们就能更好地理解高层的战略意图，当我们看到高层制定的一些策略或制度与团队的实际情况相去甚远时，我们也可以及时提醒并给出一些建议。 如果中层管理人员做不到这一点，就很容易感到疲倦和吃力不讨好。
土地是宏观的心理层面，不能单靠思维能力形成，而是需要有很强的理解力，才能内化在心里。 如果放在战场上或战场上，则对应于战略层面。 在这方面，它需要深厚的积累和深刻的理解，而这仅仅靠努力和勤奋是无法实现的。 高级工人通常需要工作道的水平。
例如，对于企业主或高管来说，通常需要了解行业情况，分析公司的优势和劣势、机遇和风险，把握公司的发展方向和技术方向，在大方向上做出决策，建立公司的制度和流程。
同样，高层管理者需要从业务管理者的角度看待问题。 而我们不能满足于现状，只沉溺于做老板的麦克风，不去想团队未来的发展方向，不去优化制度、制度和流程。