大润发宣布关闭！ 这个消息是在春节前十天传出的，今天是大润发在湖北省黄冈市的最后一天。
距离除夕只有三天了，这应该是超市行业赚钱的最佳时期。 一般来说，除非被迫这样做，否则没有大卖场会选择在这段时间提前关闭。
可以看出，大润发2023年的经营可谓低迷。 根据母公司太阳艺术零售去年11月发布的半年度业绩报告，该公司2024财年营收不到360亿元，同比下降119%。
更令人担忧的是，净利润更差，亏损高达378亿元，比上年同期增长近35次。 更令人担忧的是，这还没有计算第四季度的数据。
回首去年，大润发郑州大学路正通路店在10月关门，随后在11月底，湖北省宜昌市唯一一家门店也被宣布关闭，11年的经营历史最终以惨淡收场。
虽然年底相关数据尚未公布，但按照目前的走势，大润发上一年整体亏损预计超过40亿。
事实上，大润发在内地市场的下滑早在八年前就已经很明显了。
自1997年4月进入大陆市场以来，台湾大润发在超市行业创造了一个神话。 19年来，他们从未关闭过一家门店，展现了自己的实力。 然而，在2016年，这个不败的神话终于被打破了。 同年10月，山东潍坊大润发微一广场结束了七年的经营历史，成为大陆市场第一家倒闭的大润发门店。 这一事件引起了当时社会各界的高度关注。 正如家里的老人所说，一旦发现第一只蟑螂，就意味着家里长了一窝蟑螂。 自2016年以来，关店潮的到来也意味着大润发已经到了多事之秋，难以继续隐瞒事实。 直到2017年，大润发终于等到了一根救命稻草，阿里巴巴集团数倍增持，最终成为大润发的绝对控股股东。 随着阿里巴巴投资超过400亿元，陷入危机的大润发终于可以松一口气了。 然而，这个故事听起来并不像是正确的。 当大润发回过神来时，他们一定很惊讶：“你这个电商巨头，本来就是我传统线下零售的死敌，你为什么要花大价钱来救我？ 中国有句老话说“无利不利为时过早”，阿里为什么愿意花大价钱来拯救大润发？
众所周知，商人重视利润。 我们先想一想，当时大润发有什么优势吸引阿里？ 与沃尔玛、家乐福等大型超市品牌相比，大润发的模式尤为特殊。 因为当大润发在90年代末进入内地市场时，它还不是一个成熟的超市品牌。 很少有人知道，大润发，前身为台湾润泰集团，其实是从纺织行业起步的。 90年代以来，由于台湾劳动力成本急剧上升，加上海外巨头为了争夺市场而进行低价竞争，台湾本土纺织业受到严重打击，生存空间越来越小。 为了自救，润泰集团开始积极寻求转型，其中一个方向就是大众化超市。 1997年，润泰集团高管黄明端接到命令，来到地价相对实惠的台北隔壁桃园县督导工地建设，在他的全程跟踪督导下，第一家大润发超市迅速建成。 大润发采用欧仓超市的经营模式，注重平价路线，提供全面的产品。 人们可以在超市里高效、自由地选择自己需要的商品，体验远远领先于传统的小超市，所以很受欢迎。 看到第一家大润发的成功，并得到市场的认可，黄明端和润泰的领导尹彦良做出了一个相当大胆的决定：不再观望，立即进军大陆市场，因为那里有更大的市场蛋糕！ 大润发成立不到一年，在台湾的根基还没有打定，那么现在真的有胆量去拓展大陆市场吗？
但不可否认，90年代的商业游戏规则是，胆小的人会饿死，大胆的人会被大摇大摆地死去。 1997年底，黄明端又接到指示，要紧急去上海选址，最终确定了闸北的一块地。 正如黄明端所预料的那样，闸北店的建设进展非常顺利。 1998年，中国大陆第一家大润发店正式向公众开放。
相较早进入中国大陆市场的家乐福和沃尔玛，大润发进入稍晚，要想在这些强大的海外巨头中分得一杯羹并不容易。 你不能只是狠狠地打，你必须在战略上竞争。
为了能够在相对较低的水平上与第一家企业进行谈判，大润发敢于确定更短的账户期限，从而帮助第一家企业缓解资金周转压力，这对双方都有利。 此外，为了激发员工的积极性，大润发建立了多种激励制度，并拥有完整的员工分红制度。 在这种模式下，员工生产越多，受益就越多。
2月**动态激励计划 值得一提的是，作为内地市场的绝对龙头，每家新超市的选址考核均由黄明端亲自领衔，确保准确把握区位优势。
得益于这种全新的商业模式，起步较晚的大润发终于实现了弯道超车，2009年实现了年营收400亿元的突破，以超过50亿的绝对优势超越了家乐福和沃尔玛。
而且，当时大润发在内地市场只有121家超市，但单家店的平均收入高达3家34亿元，领先家乐福10亿元，几乎是沃尔玛的两倍"战斗力"强。 自2009年以来，大润发一直保持着每家门店超过3亿元的年收入，直到2014年才略有下滑，但仍远高于两大竞争对手。
拥有一支能够打胜仗的团队和一些位置优越的线下门店，可能就是阿里巴巴"密切关注"大润发是关键。 到2016年，大润发与欧尚合并成为高鑫零售，在国内市场拥有300多家线下门店，并在香港联交所成功上市，市值达1200亿港元，在国内线下零售行业占据领先地位。
在电商的冲击下，大润发的传统优势逐渐被削弱"新零售"设想中的杰克马也在大润发开始衰落的时候抓住了这个机会"趁火而行"。2017年，阿里巴巴斥资224亿港元抢占大润发3616%的股份，并在随后的几年里，多次注资增持，成为太阳艺术零售的绝对控股股东。 在马和阿里巴巴的愿景中，大润发拥有相当完整的零售体系，这是通过其外壳实现的"新零售"设想的布局应该是自然而然的事情。 然而，正如我们今天从上帝的角度来看，事情远没有那么简单。
作为国内电商领域的绝对霸主，阿里巴巴最擅长的就是把业务变成数字化。 在接管大润发之后，阿里巴巴协助推出了“大润发有品”应用程序。 阿里巴巴系统的整个电商体系覆盖了大润发的线下门店，如淘仙达、Ele.me 等平台，为这些门店提供了大量的线上流量。 在阿里巴巴的支持下，大润发的线上销售额现在已经占到了总销售额的35%，明显高于之前。 然而，总销售额一直在下降。 近三年来，高鑫零售总收入从900亿下降到800亿，降幅近100亿，下降趋势非常明显。 不久前的2017年，这个数字超过了1000亿。 总之，大润发向线上的转型远远跟不上整个线下零售业的萎缩。 大润发的光彩已经褪去，根本原因是他们来不及，不够快，无法铺线。 这导致庞大的线下零售帝国无法应对电商崛起的时代，只能被动地遭受损失。 可以预见，随着现代人购物习惯的改变，消费群体将越来越少。 而且，折扣店、会员店等新零售模式的出现，也会让线下零售店之间的竞争更加激烈。
或许在2017年决定冒险收购大润发时，马和整个阿里巴巴管理层都没有想到，如今线下零售的生存挑战会如此巨大。
理想是美好的，但现实是残酷的。 阿里最初设想的“新零售”计划，目前仍面临崎岖不平的漫长道路。
然而，从乐观的角度来看，与以前的竞争对手相比，大润发的处境并不差。 家乐福在新世纪初曾凭借实力压制大润发，如今在亏损数十亿美元、关闭300多家门店后，已经退出中国市场。
沃尔玛也表现不佳，自2016年以来已经关闭了80多家门店，并在山东省消失了。 在海外市场，表现更是惨淡，70%的收入来自美国。
整体来看，大润发虽然仍面临加速转型的紧迫任务，但与竞争对手相比仍具有显著优势。 这不仅是因为多年前打下的坚实基础，更是因为在消费者中积累了良好的口碑，更是因为能够依靠阿里这棵大树来获得更多的支持。
总之，虽然加速转型仍是重中之重，但大润发仍有很大的发展空间，成为传统零售商超市中最有前途成功转型的品牌。
当时代抛弃你时，你甚至不会打招呼，但希望受够了苦难的大润发，能跟上时代的步伐，快速转型，早日走出泥潭，重回昔日的辉煌。