大家好，我是凯叔，这里是《炉边随笔》。
在上一篇文章中，世界不是平的，而是破碎的，谈到了现实中低质量信息传递的残酷性。
低质量的传播可能是班级故意的，导致信息不良，以达到收割或欺骗他人的目的。
也许是沟通不畅造成的，信息被逐层过滤和扭曲。 一步一步从满分往下拉，最后可能只剩下20%。
中国党政机关倡导基层研究，欧美企业推进运营规范化，都是为了高质量的信息传播。
元旦前召开了年终精益总结会，S总主持并听取了精益经理的工作汇报。
S先生表示，虽然去年净利润达到近18%，但剔除汇率和原材料成本后，精益的贡献不到2%，完全低于预期。
从财务报告来看，管理费用在总经营成本中并没有大幅减少，年初倡导的管理效益没有落实到位，也没有取得良好的效果。
这家工厂没有自己的销售团队，开源基本缺失，只能靠节流下功夫，凯叔在上一篇文章中说过，节流无非是降本增效。
一个工厂要想降本增效，首先要分析成本结构，分析运营成本、管理成本和财务成本。
它们的重量是多少？ 每种成本的最大影响因素是什么？
不要根据感觉开始一个项目，而是用数据来说话。
对于工厂的运营来说，浮动成本主要是人工成本和材料成本，而人工成本是每单位产出所花费的劳动时间。
固定成本的提升空间不大，所以工厂要想赚钱，提升的方向就在生产力上，单位时间的产出越多，生产率就越高。
影响产量的因素有很多，如质量问题、生产中断、技能熟练度等！
这些影响因素的占比应该根据数据进行分析，而不是拍拍脑袋。
23年初，精益立案，提高生产力，却选择了成熟的生产线，显然这个决定是错误的。
因为从数据分析的角度来看，影响生产力的根本不是这条线，而是另一个原因。
最终，凯叔别无选择，为了取得好成绩，凯叔只能另辟蹊径，公开修栈道，在黑暗中实施工程。
虽然结果不尽如人意，但目标实现了，达到了预期目标，没有浪费精力，CEO也做出了明智的决定。
当一个决策的方向不明确时，它只能依靠直觉，特别是因为这个决策的结果主要受到外部环境的影响。
为了应对环境的不确定性，坚持自己，需要更大的精神支持，否则很容易崩溃。
这也是大佬们比较迷信的原因，你看港企、台企都爱拜神，比如关公、妈祖。
也因为没有明确的方向，对不确定性的恐惧，让他们相信神灵，祈求神灵的保佑。
不是大陆公司大佬们不崇拜关公、妈祖，而是因为解放后，他们大肆打扫四旧，扫除一切牛鬼蛇神。
没有这样的文化土壤，但节日期间还是要做祖先祭祀活动，祈求祖先的保佑。 这些都是精神安慰活动。
公司破土动工剪彩，挂牌的钟声也与此类似，图为吉利，一副美好的愿景。
但是，如果决策有大量的原始数据，则可以对数据进行分析，而不是依靠直觉和拍拍脑袋。
在去开会的路上，S先生说，24年的精益项目有问题。
如果我说我想将交货时间缩短 25 天，您设定了 25 天，那么如果我说我想将交货时间缩短 50 天，您会设定缩短 50 天的目标吗？
你在对付我，不要对付我，必须自己考虑。
此刻，所有人都不敢回应。
在一个工厂里，每个人的工作都是和老板打交道，这意味着工厂的管理存在问题，而这个问题的根源就是大家的工作都是肤浅的，不低头。
这个问题可以使用 5 个为什么分析方法进行分析。
为什么我们都要和老板打交道，老板说的，就是它是什么？
因为大家的建议或建议都没有被老板采纳，甚至被粗暴地打断。
为什么不被收养，甚至被粗鲁地打断？
因为你不再被信任。
为什么不值得信任？
因为你的大多数建议都是错误的或不准确的。
为什么你的大多数建议都是错误和不准确的？
因为你没有被调查过，所以你不是在实事求是。
没有调查，就没有话语权，没有数据分析，你如何说服你的老板，甚至用理性争论。
如果你没有理由争论，你怎么能体现出你的自信、勇气和专业精神。
这些都是信任的基础，而这个基础的底层逻辑就是低头，实事求是。
反之，这反之，会强化老板的非人性化决策，因为没有真实的信息，老板只能利用决策权来压制下属。
用决策权挤出信息中的水，用结果来判断绩效。 效果好吗？ 非常好！ 但这伤害了组织。
因为这个决定和结果是建立在猜疑和不信任的基础上的，上级和下属之间在博弈。
成本非常高，最终结果是老板孤独无助，经常感叹下面有一堆米桶。
而下属的感觉是老板不讲道理，任性，难以相处，不听劝说，一意孤行。
组织长期的内耗会打击士气，最后大家都努力应付老板，老板高兴，没有人在乎工作好不好
一个组织要想健康发展壮大，只能实事求是，实事求是，无论是领导者还是成员，都需要向游戏低头，当场取证。
关注凯叔，关注“炉边随笔”——打通底层逻辑，建立系统认知，提出问题，启迪！
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