在企业管理中，每个人都或多或少会遇到一些问题，包括关于人、关于物、关于......关于组织发展
有的人喜欢自己找答案，有的人喜欢听别人直接告诉他答案，直接得到答案或许在短期内解决眼前的问题，但是我们最应该学会的应该是如何防患于未然，很多问题其实都是前辈们搞的， 并找到了解决问题的方法。
教人钓鱼比教他钓鱼要好。
让我们走在别人的前面，看看我们可以从别人的经验中学到什么，并相信你得到的不仅仅是小小的改进，希望你能从中受益根本性突破和创新
现在有很多人在市场上找工作
老板为什么还在喊“招不到人”。
老板招不到的是合适的人
我们常说，选择大于努力。
如果你只是因为薪水便宜而招这个人，你会计算培训他要花多少钱吗？ 如果训练后不适合开新招，浪费时间和产出的成本有多高？
因此，我们会在招聘前教导学生明确做到“三清”
清晰的员工肖像。
清晰的人才识别流程。
明确的招聘标准。
听完老师的讲解，就实操练习，初步描绘自己部门需要什么样的人才画像，这样自己就能掌握一套高效的自己公司的招聘制度。
人被招募后，不知道如何训练？
在选拔阶段，我们会关注候选人的“三心”——责任心、雄心壮志、积极乐观; 在教育阶段，我们将重点培养“三力”——精神力、精神力和体力。
精神力量，我们说”。教育人，教育思想”。只有当我们以与公司价值观相同的频率思考时，我们才能朝着同一个方向思考。
脑力，只有通过梳理我们的知识、经验和技能，形成一个结构化、系统的公式，才能批量培养人才，复制人才。
在本节中，我们还将让学生练习并尝试整理自己的经验和技能来写下来，以便在课程结束后进行优化和实施。
体力和教育人不是竞技运动，但要想批量复制人才，对下属合伙人的职业生涯负责，让他们在公司里收获和成长，就需要做详细的规划工作，这也是一项非常耗时和劳动密集型的动作。 众所周知，新人进入阿里巴巴时会有一系列的新人培训，叫做“百年阿里”，还有管理岗位和专业技术岗位的培训，比如“笑傲江湖”、“侠义兴”、“罗汉堂”、“运营大学”等，如果你想在公司内部做类似的培训项目， 老师将分享阿里的人事辅导和工具共享的知识和经验。