2月动态激励计划 课程背景：企业竞争归根结底是人才的竞争，但很多企业在人才梯队建设上都比较浅，如何为企业提供可持续、高素质的人才**不仅是人力资源工作的重要目标，也是企业负责人的重要目标， 各业务负责人和培训负责人因持续关注;其实很多企业在人才梯队中都存在一定的误区，比如一个管理岗位要确定一两个人选为最优秀的人，只有上面的人才能尽快晋升或离开，最优秀的人才才有机会得到晋升，这样人才储备就成了人选打标计划， 而企业后备人才的选拔很大程度上取决于上级领导，如果上级领导不能公开、公平、公正地选拔，可能会出现“千里马”被长期埋没的现象，一些企业后备人才被选，但是没有合理的培养和晋升渠道，但未进入人才梯队的干部却得到了晋升， 使人才梯队的建设毫无用处。
归根结底，这些都是由于未能形成使人才脱颖而出的组织保障机制造成的。 然而，随着商业社会的快速发展和企业组织结构、人才结构和业务结构的日益复杂，对梯队人才的识别、选拔、考核、任用、培养等方面的要求越来越高，单纯的人才储备已经无法满足企业的需求。 因此，如何制定有用的人才梯队建设计划，支持有用的培训和任用机制已经迫在眉睫。本课程是帮助解决这些问题的好方法。
课程目标：
1）为整个人力资源系统提供一系列解决方案，既能帮助企业明确用人四大风险，又能让人才培养部门明确个人发展四大风险，让企业从筛选、分析、 布局、培养、任用、优化等，从而为组织不断输送人才，做好人才无毛病，规避各种用工风险，使企业轻松引进和留住储备人才，实现员工事业与企业业绩的双赢。
2）帮助HR制定人才梯队建设计划，同时提供并帮助内部培训机构、企业高校或商学院实施行之有效的梯队人才培养方法和一系列课程发展指南，从而培养出切实可行的各级金种子人才队伍。
课程时间：1-2天，每天6小时。
课程受众：人力资源负责人、企业大学商学院负责人、人才发展经理、培训负责人等
课程方法：讲师+案例分析+小组讨论。
课程大纲
第一讲：明确人才梯队的原则和意义
1.人才梯队建设的三大过程。
2.重新定义企业人才梯队。
施工：人岗，岗位。
第二讲：人才梯队建设的作用分析
1、人才管理风险分析
1.企业面临四大就业风险。
2.员工面临的四大工作风险是选择成本和职位空缺。
二、人才梯队对发展的促进作用
1.人才梯队建设和关键人才自身发展。
2.人才梯队建设过程及六次循环行动。
第三讲：人才盘点的最佳实践
1.人才盘点模型和价值。
2.人才盘点方法——潜力水平、绩效水平。
3.现有人员清单 – 离职分析（示例）。
4.人才盘点报告和申请。
第四讲：人才梯队建设项目设计（如何搭建项目）。
1.梯队项目建设的原则和目标。
2.该项目的六大任务。
3.制定项目时间表。
4.本年度项目进度计划。
5.人才梯队项目团队结构设计。
第五讲：如何高效完成梯队报告
1.人才报告的流程图设计。
2.填写人才报告的实际操作。
3.报告编制方法的三项原则和干部资格标准。
第六讲：干部能力标准
一、人才标准建设
二、干部资格标准模式
1.梯队人才应该具备的能力。
2.梯队人才应该具备的能力。
梯队人才潜力九方格运行分析。
第七讲：梯队人才培养（跟踪与赋能）。
1.梯队人才培养策略和周期。
2.每个阶梯课程系统。
3.各级人才梯队人才培养项目设计及实践经验。
4.梯队培训成本投入、评估和持续跟踪。
课程总结和复习