项目的业主管理模式：业主是项目的总规划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的整体框架。 根据业主的项目管理能力水平和项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主的自我管理模式和业主的委托管理模式。 【本质】业主的管理模式，即业主如何扮演项目管理的核心角色。
1）业主的自我管理模式。
业主自我管理模式是指业主主要依靠自身实力对项目进行管理，在项目规划实施过程中，往往聘请投资咨询公司和监理公司协助部分管理，但主要工作由业主自己完成。
优点：可以充分保证业主对项目的控制权，并能随时采取措施，确保业主利益最大化;
缺点：组织架构大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，不利于缺乏持续项目的业主积累管理经验。
2）业主的委托管理模式。
1.项目管理服务 （PM） 模型。
在决策阶段编制可行性研究报告、可行性分析和项目规划; 阶段招标**、设计管理、采购管理、项目监理、施工管理及调试（竣工验收）等服务的准备和实施; 管理和控制质量、安全、进度、成本、合同、信息等，并承担相应的管理职责; 我们不直接与所有参与方签订合同。
优点：避免了业主单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免了失误和损失。 它可以提高业主提出的必要设计和施工变更的沟通效率和质量。
缺点：缺乏经验的业主往往不容易明确项目管理公司的职责，也很难对管理过程中存在的问题追究责任。
2.项目管理承包 （PMC） 模型。
管理、监督和指导原项目前期工作和项目实施; PMC合同包括管理服务和施工合同; 业主一般不与施工单位和材料设备供应商签订合同。
优点：PMC单位统一协调管理项目的设计施工，减少矛盾; 有利于减少设计差异; 业主与PMC单位的合同关系简单，组织协调更有利，可以提前开工建设，采用快速通道方式缩短工程工期。
缺点：业主难以控制施工; 业主无法直接控制项目成本，这是一个很大的风险。
3.CM 模式。
CM模式又称分期承包模式，可缩短项目从规划、设计到竣工的周期，整个项目可提前投产，节省投资，降低投资风险，更早获得收益。
4.设计管理 （DM） 模式。
5.全流程工程咨询模式 根据《工程咨询行业管理办法》（国家发改委令2017年第9号），全流程工程咨询是指多种服务模式的结合，持续为项目的决策、实施和运营提供部分或整体的解决方案和管理服务。 《建设工程全流程工程咨询标准》（T CECS 1030 2022）指出，建设工程全流程工程咨询是指咨询单位在建设工程的投资决策阶段、工程建设阶段、运维阶段为客户提供的综合性、跨阶段、综合性工程咨询服务，简称“全流程咨询”。
5.全流程工程咨询模式 根据《工程咨询行业管理办法》（国家发改委令2017年第9号），全流程工程咨询是指多种服务模式的结合，持续为项目的决策、实施和运营提供部分或整体的解决方案和管理服务。 《建设工程全流程工程咨询标准》（T CECS 1030 2022）指出，建设工程全流程工程咨询是指咨询单位在建设工程的投资决策阶段、工程建设阶段、运维阶段为客户提供的综合性、跨阶段、综合性工程咨询服务，简称“全流程咨询”。