一、对经济形势的研究与判断
从当前经济形势和政策环境来看，随着国际环境的缓和、内部活力的恢复和政策调控力度的加大，在经济向心引力的意识下，企业和居民将共同努力，加强政策协调配合，经济增长速度或将逐步收敛到潜在水平。
具体而言，以下几个方面可能会影响未来的经济增长：
国际经济环境：随着全球经济复苏，外需很可能成为经济增长的重要驱动力。 但与此同时，也要关注保护主义抬头、地缘政治风险抬头等不确定性对全球经济的影响。
国内政策环境：** 可能继续加强政策调控，稳定经济增长。 例如，财政政策可能更激进，货币政策可能更谨慎，以促进投资和消费的增加。
内在活力：随着国内消费升级和产业结构调整，内在活力或将逐渐增强。 新兴产业的快速发展和高新技术产业的崛起，很可能是拉动经济增长的重要力量。
同时，我们也要看到当前全球地缘政治形势，并从以下四个方面来理解：
1、全球经济自身在快速发展后进入平淡期，全球经济增长乏力，这在疫情爆发前的三年中有所体现; 然而，疫情加速发展，加剧了世界保护主义的抬头，助长了经济下行趋势。
2、三年疫情是经济下行的加速器，同时疫情也促使群体价值观发生变化，其影响势必深远。
3、历时一年多的俄乌战争、美阿战争的结束、巴以战争的结束，将东西方和国际地区关系推向了新冷战的边缘。
4. 世界主要经济体已进入结构调整。 巴以战争形成了世界各国选边站、选边站的格局，同时也促进了阿拉伯国家的团结和穆斯林世界关系的友好发展。 这也将加速世界主要经济体的结构调整，改变世界的整体格局。
5、中国的快速发展打破了美国霸占世界的平衡，助长了美国的战争、科技封锁、人才和学术的不交流，所有这些都加剧了世界经济的下滑。
既然我们正处于当前的低迷时期，就要认清变化，关注变化的本质，关注形势的发展方向，而不是只关心变化的结果，才有道理。
正如前人所说：“风永无止境，雨永无止境。 天地不能长久，但人呢？ “我们面对当下，等待花朵绽放！
二、国家在经济中的战略布局
2024年是全球经济进入下一个周期的节点，在这个特殊时期，国家政策的变化、科技的发展、全球经济形势的变化都会对你产生深远的影响。 如何在这样的背景下顺利发展，甚至实现企业的华丽转型，需要对形势的准确判断和良好的态度、行动和策略。
近年来，经济工作会议对我国政策经济工作会议中提到最多的是“加强发展平衡协调”、“推进高水平对外开放”、“增强国内外市场和资源联动效应”。 这是为了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环、相互促进的新发展格局。
基于新发展格局的需要，国家进行了相应的经济战略布局，可归纳为五个方面：
一是通过开放服务业，延伸产品价值链。 在数字工业化的基础上，服务业全面开放扩容，不仅提供了大量就业机会，而且打破了中国企业产品附加值低、国内价值链短的困境，通过产业联动效应和溢出效应带动其他行业和企业的发展， 延伸国内产品价值链;为中国品牌走向世界奠定基础和动力。
二是以制度开放推动全国统一市场; 这将推动双循环的新发展格局，带动国民经济升级，也有效利用国际资源连接国际市场和国内市场。
第三点是大经济区域布局，特色开放联动发展，目前我国经济特区已形成从沿海向内陆、从南向北覆盖的格局。 他独具特色的开放体制创新和联动发展，是新发展格局下增聚协同的有效途径。
第四，中国海陆线的互动布局，使东西方联动，有助于改善我国单边海上贸易的短板，弥补内陆边境地区开放的短板。
第。 5、建设世界级城市产业经济集群，推动全球经济错位，发展相互关联、融合互动的产业分工体系; 目前，全球产业链在纵向分工上趋于缩短，在横向分工上趋于集中，这就需要全球城市的产业布局和调整。 从去年“一带一路”会议的规模来看，足以看出中国是全球经济腾飞的领头羊，也足以看出中国的责任和实力。
三、2024年企业业务发展战略
通过对当前企业和工作咨询工作的理解和分析，在当前经济不景气的情况下，企业在经营发展和战略规划等方面需要对管理体制和管理思路做出以下改变。 具体来说，有以下八点：
一是积极开展数字化转型。
要把握当前市场体系要改变数字经济要遵循，不仅市场销售要顺应数字经济大势，还要有流量思维、企业管理运营，还要有数字化思维、产业数字化。
数字化转型已成为当今时代的一大趋势，企业和个人都需要紧跟这一趋势，积极进行数字化转型。 需要创新能力和市场敏感度。
在这个数字时代，流量思维已经成为市场成功的王道。 过去，我们只想着如何把我们的产品卖出去，但现在，我们需要考虑如何吸引流量，如何在众多产品中让消费者注意到我们的产品。
企业越来越依赖数字工具和平台进行运营。 从生产和链管理到销售和客户服务，数字工具发挥着越来越重要的作用。 这不仅提高了效率，而且更好地满足了消费者的需求。
越来越多的企业意识到数字化转型的重要性，积极拥抱数字化思维和产业数字化。 这不仅可以提高企业的竞争力，也给整个行业的发展带来了新的机遇和挑战。
第。 二. 二.第二点加快产品体系结构调整。
要调整产品体系结构，从过去投资高科技产品转向以市场化产品为主导的思路，布局产品体系结构。
近年来，一直倡导注重高科技产品的研发和投入，坚信技术是核心竞争力。 今年以来，当前经济不景气的市场面临一些挑战：高科技产品虽然先进，但往往偏高，不适合大众市场; 相反，一些以销售为导向的产品的市场份额正在快速增长。
从注重高科技产品投资到以市场销售为导向的产品主导。 今年要重新审视市场需求，调整产品研发方向，加强销售型产品的推广。
只有真正了解市场和客户，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 技术和市场不是对立的，它们是相辅相成的。 不断优化产品结构，满足更多客户的需求。
第三点是加强主营业务和附加产品和服务的开发。
做强企业边际产出，要从专业化、精细化的主业思维转向附加产品和服务的深耕，加大横向产业链的投入，通过主业的周边效应带动主业发展， 从而夯实基础。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和扩展业务以应对挑战。 附加的产品和服务不仅可以为企业带来更多的收入和利润，还可以增加客户粘性和忠诚度，进一步提升企业的品牌价值和市场竞争力。 同时，也非常需要重视横向产业链的投入。 通过与产业链上下游企业的合作，企业可以更好地整合资源，降低成本，提高效率，实现互利共赢。 这种合作模式还可以帮助企业拓展市场，扩大业务范围，提高企业的整体竞争力。 此外，夯实基础也很重要。 企业需要不断加强核心能力和技术实力，提高产品质量和服务水平，才能赢得客户的信赖和认可。 同时，企业还需要注重人才培养和团队建设，建立完善的管理制度和流程，确保企业的稳定和可持续发展。
第四点：创造市场的理念贯穿于整个经营管理环节。
创造市场是产业活力和发展的基础; 市场活力不仅是当前市场中不同企业的竞争，更是更大程度上新商业模式的发明，以及行业新模式或新链条的重生。 创造市场体现了两点：开发未来市场或新的市场区域，创造新的客户需求和创造新的市场。 这才是创造市场的本质，而不是用传统的广告方式进行市场竞争的传统方式。
这一点在上一篇文章《创造市场是企业生存和发展的蓝海》中得到了全面的阐述。
第五，明确资源开发不贪婪、不强势。
要放弃做强做大的选择性思维的调整，明确发展立足于人的能力，不贪大利强，坚持当前效益的发展方向。 资本是企业做强做大的催化剂，但快速发展有其“利弊”，我们企业家必须认清资本的本质，否则会把企业拉入资本陷阱。
第六，不要随波逐流
市场热点产品后续投资思路的调整，产品在市场上的热点，都不是当前企业产品和行业转型的参考点，需要看到热点产品中资本助力的风险，以及公司自身价值资源的核心优势。
七、与时俱进，优化管理体系
调整管理体系的精细化思维。 目前，随着员工素质和人生价值观的改变，其管理制度必须符合用工群体的特点。
八、强化资金风险控制意识
目前，企业领导者对企业的资本化持谨慎态度，但不能拒绝资本运作的想法，必须对资本风险控制有认识，否则就有失败的风险。
在当今不确定的经济环境中，企业如何防控资本风险尤为重要。
风险控制不是一味保守，它既要考虑风险控制，又要考虑到企业的发展。 它涉及企业的方方面面，从战略规划到日常运营，从财务审计到投资决策。 同时，风控体系要随着市场环境的变化而变化，企业也必须随之变化。 企业需要与时俱进，不断完善和调整自己的风控策略。
作者：杨温 @ 温 葛尚陶汇世琪咨询.