首先，要关注企业预算，企业预算在全年各种经济活动的发展中起着指导和纲领作用。 1月或2月公司预算定稿后，需要以公司文件的形式公布实施，财务工作需要围绕公司预算进行规划。
以下是一些关于预算的黄金名言，我们建议将其添加为书签：
人，尤其是作为骨干的经理，是公司预算成功的关键。
对于一个企业来说，资源总是有限的！ 不同企业的区别在于资源的最佳组合和程度。
战略规划和预算编制之间的正确联系是业务部门预算编制的基础。
预算的灵活性很重要，如果市场上有产出的机会，就要用灵活的预算调整机制来适应市场，以弥补静态预算的不足。
组织目标是从设置开始就不断修改和调整的过程。 在确定阶段，根据资源能力调整目标; 在实施阶段，投入调整资源的方式，动态适应市场（不一定是调整目标本身）。
预算的重点是过程控制，这意味着不仅要过滤投入的必要性，还要注意业务活动实施中的“可变性”——对相关资源分配的快速反应。
业务预算的基础是业务活动，而不是会计，不是数据！
根据不断变化的市场和业务调整预算，而不是使用预算来衡量和限制动态运营。
资源的预算控制不是简单地为了资源而控制资源，而是注重投入产出比。
预算分为功能预算和企业预算。 对应的编译语言也根据业务需要分为会计语言和无约束语言。
衡量一个企业是否有预算，不是看做了多少预算**，而是看它是否能够干预经营活动，对经营资源的投入拥有否决权。
预算的出发点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。
内部控制是所有经济活动的基础，从大型企业到微型、小型和中型企业。 财务作为内部控制的重要组成部分，需要结合企业内部控制的实际情况，不断建立和完善相关的财务管理制度，改进和优化与财务相关的业务流程。
以下是建立内部控制制度的一些原则：
相互遏制的原则。
协调与合作的原则。
程序定位原则。
成本效益原则。
分层效率原则。
会计核算是财务工作的基础，要结合企业实际情况进一步规范会计核算，从销售收款、采购回拨、生产成本收缴和费用报销核算入手。 特别注意审查有关经济事项的附件，以巩固金融工作的基础。
资金管理是企业必备的能力。 现金为王，经营现金流是管理的核心。 需要从现金盈利能力、安全性、短缺风险、集团资本效率、投融资五个方面进行考虑。
最后，财务工作的规划需要以服务为导向，协助企业解决问题，监督企业的合法性和合规性。 金融工作的监督和服务没有优先次序，需要相辅相成。 在规划新的一年的财务工作时，一定要考虑两者之间的关系，结合企业的实际情况，制定有针对性、可操作的财务工作计划。