面试，是人生中重要而必要的过程; 无论是入学、就业、公开考试、研究生入学考试等。 为了获得理想的结果，面试双方都需要提前做好功课，多方面规划设计5w2h，综合运用人才、材料、场景和科学技术。
面试前、面试中、面试后，面试官和面试者都需要围绕面试目标，进行“问、听、看、记”的推广和实施，以礼貌、有理有据、克制的方式追求高效的结果。
结合20余年主持面试经验，总结10余年人力资源管理教学经验，郭朝刚与大家分享：101个面试技巧，助你成长为更好的面试官！
准备面试
提示 1：在面试之前了解所有空缺职位的要求。
提示 2：宁愿寻找新人，而不是从现有人中进行选择。
提示 3：想象一下空缺职位的理想人选。
提示 4：当出现空缺职位时，与您的团队一起查看所有职位描述。
提示 5：每当出现空缺时，重要的是要检查它是否有必要存在。
提示 6：验证作业要求是否已更改。
提示 7：在合适的时间提供灵活的工作时间。
提示 8：在撰写职位描述时，不要低估工作中的困难。
提示 9：查看其他公司类似工作的薪资水平。
提示 10：使职位具有激励性，以便人们前来申请。
提示 11：只面试真正合适的候选人，避免浪费时间。
提示 12：如果您在其他地方有理想的候选人，请鼓励他们申请。
提示 13：确保广告内容经过校对。
提示 14：让候选人将他们的信与他们的**一起发送，这样你就可以一起记住这个人和名字。
提示 15：如果同事推荐的亲戚参与申请，应客观对待。
提示 16：记录每个招聘步骤的进度，以备将来参考。
提示 17：在筛选简历时设定最低要求。
提示 18：设置专人回答已通过**申请的人。
提示 19：为了加快这一过程，所有申请人都可以以统一的格式得到答复。
提示 20：在简历中标出感兴趣的领域，并在面试时询问候选人。
提示 21：假设简历中的某些信息不可信。
提示 22：注意简历中的不一致之处。
提示 23问问自己：你是否通过阅读简历给候选人留下了好印象。
提示 24：申请表为每位候选人提供了一个平等的竞争环境。
提示 25：介于两者之间的候选人可以征求同事的意见。
提示 26：向被拒绝的候选人发送信件时，请保持礼貌。
提示 27：在正式面试之前与候选人进行非正式接触，以评估他们是否适合。
提示 28：考虑是否需要笔试来淘汰不合适的候选人。
安排面试
提示 29：有时有必要在业余时间进行面试。
提示 30：为了帮助候选人放松，请在面试期间准备一些饮料。
提示 31：避免被打断面试。
提示 32：保持警觉，这样你就可以在面试中保持头脑警觉。
提示 33：在面试室的门上张贴“请勿打扰”的标志。
提示 34：向候选人解释您希望他坐在**。
提示 35：为面试地点提供清晰的标志。
提示 36：面试前，面试团队的每个成员都必须同意面试目标。
提示 37：所有受访者均会收到受访者的详细资料。
提示 38：如果团队合作在工作中很重要，可以为候选人设计小组练习。
提示 39：根据你的面试策略选择面试内容。
提示 40：为了让候选人放心，最好在面试开始时问一些简单的问题。
提示 41：应该向不同的候选人提出不同的问题。
提示 42：提出开放式问题，即使候选人能够回答的问题不仅仅是“是”和“否”。
提示 43：仅当您想从候选人那里获得特定答案时，才使用封闭式问题。
提示 44：候选人简历和比较表有助于准备面试问题。
提示 45：你有两只耳朵和一张嘴，所以你应该花两倍的时间听别人说话。
提示 46：总结候选人所说的话，以表明你在听。
提示 47：与候选人核实，确保他们理解他们所听到的一切。
提示 48：在回答问题时也要提出问题。
提示 49：列出面试项目并随身携带。
提示 50：如果您想录制面试，您必须获得申请人的同意。
进行面试
提示 51：面试前，你应该穿着得体，头发应该整齐。
提示 52：如果应聘者提前到达，请告诉他们面试何时开始。
提示 53：微笑，但不要过度，否则你会给人一种紧张的印象。
提示 54：一个好的候选人可能会在面试中表现平庸。
提示 55：着装不会分散候选人的注意力。
提示 56：面试时，尽量自然。
提示 57：候选人是否有能力并愿意胜任这份工作。
提示 58：避免提出与工作无关的个人问题。
提示 59：记录候选人所拥有的与工作相关的能力。
提示 60：注意候选人何时兴奋，这样你就可以看到他们为什么兴奋。
提示 61：对候选人的谈话给予积极的反馈可以鼓励他们更深入地进行。
提示 62：在面试开始之前，与候选人进行几分钟的随意交谈。
提示 63：尊重那些有勇气承认自己不知道答案的候选人。
提示 64：当受访者紧张时，你需要保持冷静。
提示 65：使用肢体语言与候选人建立融洽的关系。
提示 66：训练自己能够无意识地观察他人的肢体语言。
提示 67：注意考生手部的动作，可以传达很多有用的信息。
提示 68：注意候选人的声音：高亢的声音表示紧张。
提示 69：在你使用的测试中要有权威。
提示 70：经常使用的测试会不断更新。
提示 71：看测试结果要把握全局，而不是只关注某一点。
提示 72：心理测定应作为其他检查的辅助手段，不应单独治疗。
提示 73：要求候选人提供手写的申请信，并要求笔迹师研究他们的笔迹以判断他们的性格。
提示 74：询问内部应聘者为什么要更换角色。
提示 75：如果有考试，应提前通知考生。
提示 76：告诉应聘者，你还有很多其他人要面试。
提示 77：在整个面试过程中保持开放的心态。
提示 78：让候选人有机会撤回申请。
提示 79：尽量保持候选人的自尊心。
提示 80：如果您对候选人的合适性持怀疑态度，请相信您的直觉。
分析面试结果提示 81：消除对任何申请人的偏见。
提示 82：想象一下候选人在面试室外会是什么样子。
提示 83：在核实其背景之前，应告知申请人。
提示 84：保留你的简历，包括面试记录、其他人的意见和比较图表。
提示 85：为每个候选人创建一个单独的个人资料。
提示 86：一旦所有合适的候选人都经过面试，候选人的候选名单将被缩小。
提示 87：即使你没有合适的候选人，你也不应该降低你的要求。
提示 88：在安排第二次面试时，主动支付候选人的差旅费。
提示 89：在安排第二次面试之前，询问候选人是否仍然对这份工作感兴趣。
提示 90：建立文件管理系统，存储所有候选人的简历以备后用。
提示 91：小组成员应在面试前提出问题。
提示 92：参考文献通常是高度主观的。
提示 93：向候选人询问联系推荐人的最佳时间。
提示 94：如果裁判员的证明与申请人所说的有任何差异，请说明清楚。
提示 95：永远不要用候选人的长处来抵消他的严重缺点。
提示 96：确认函的细节需要与候选人讨论。
提示 97：工资应该是公平和有竞争力的。
提示 98：为避免混淆，有必要以书面形式与申请人确认工作福利。
提示 99：注明候选人被要求对书面确认作出回应的日期。
提示 100：在写一封拒绝信时，想象一下如果你是候选人，你想看到什么。
快速提示 101：带领新员工参观办公室，并向所有人介绍他们。
无论面试是你工作的重要组成部分还是偶尔的职责，你都会意识到它需要仔细考虑和计划，而且复杂而耗时。 招聘技巧将帮助您避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供实用的建议，让您有信心成功准备面试、面试和分析面试结果。
本文作者为奇哲咨询创始人、中国管理学院客座教授、高级人力资源经理郭朝刚。
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