当今世界上最具吸引力的企业集中在科技和奢侈品领域。
几周前，当我在滨海湾金沙散步时，我女朋友的一句话激发了我对财务智慧的兴趣：
您知道吗？香奈儿包袋不仅是时尚的象征，更是一项极好的投资，她沉思着说。 它们的价值每年可以增长 10%。 」
这些话让我深思。 一个看似普通的皮包，居然能带来比标准普尔500指数更高的回报？经核实，情况确实如此。
香奈儿的包包，需求量很大。 **bragmybag.com
这背后的秘密是什么？是实用的魅力，还是稀缺的魅力？这促使我深入研究奢侈品行业。 关键点是：
奢侈品牌的利润率极高，甚至超过了科技和软件行业。
我对世界顶级奢侈品牌进行了分析。
高端奢侈品分为两大阵营：品牌集团和神秘家族企业。 让我们仔细看看
首先是品牌集团，由LVMH、历峰集团和开云集团等巨头主导：
法国路威酩轩集团（LVMH）拥有约60家子公司，管理着从路易威登（Louis Vuitton）到迪奥（Dior）等75个奢侈品牌。 路威酩轩集团之所以能够发展到如此规模，要归功于其董事长（也是世界首富）伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）的精明战略。 我强烈推荐《Acquired》一集，它深入了解了LVMH的成长，并为我提供了大量材料来完成本文。
开云集团（Kering）由弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）于2024年创立，最初是一家木材**公司，后来转型为奢侈品行业，收购了古驰集团（Gucci Group）和伊夫·圣罗兰（Yves Saint Laurent）的控股权。 如今，其产品组合还包括 Bottega Veneta 和 Balenciaga 等知名品牌。
瑞士历峰集团（Richemont）是卡地亚（Cartier）和梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）等品牌的所有者。 它独立运营，确保其品牌保持独特性，不受公司整体形象的影响。
品牌集团的迷人之处在于他们能够利用规模经济——这在一个以工艺和排他性为荣的行业中是罕见的。
尽管每个品牌的设计和生产都具有特定性，但LVMH在原材料采购、营销和广告交易方面实现了规模经济。
他们将这种艺术发挥到了极致，打造了一台机器，不仅可以增加品牌价值，还可以保持30%左右的毛利率，同时采用非干预性的管理方法，使每个品牌都能保持其独特的魅力。
然后是爱马仕、范思哲和普拉达等家族奢侈品牌。
在这些品牌中，传统和传统至关重要。 它们是工艺和独特性的堡垒，延续了创始家族的遗产和价值观。 一般来说，他们抵制快速扩张，严格维护品牌形象。 这是一种更保守的经营方式，培养了忠实的客户群和无与伦比的排他性。
可可·香奈儿（Coco Chanel），奢侈品界的远见卓识者。 盖蒂协会。
可可·香奈儿（Coco Chanel）将奢侈品定义为一种必需品，从它结束的地方开始。
换句话说，奢侈品超越了价值和直接效用。 奢侈品牌出售梦想、抱负和独特的生活方式。 它代表着声望、地位——它是拥有某物的象征，既是炫耀，也是时尚宣言。
将其与标准和优质产品进行比较，后者最终取决于实用性。
标准商品 vs 高级商品 vs 奢侈品。
随着 20 世纪汽车的普及以及女性在劳动力市场中的重要性日益增加，对帽子和手套等传统时尚物品的需求有所下降。 毕竟，帽子不适合开车。
手袋成为为数不多的持续蓬勃发展的女性时尚单品之一，从实用单品转变为时尚和地位的象征。
手袋是高利润业务的一个典型例子。
以爱马仕为例。 截至 2023 年 6 月，爱马仕全公司的净利润率为 33%，与 FAANG 中的明星公司 Meta 甚至 Netflix 的 1 相当5次。 这表明其盈利能力接近软件行业，远远超过一般消费品的利润率。 相比之下，耐克的净利润率约为11%。
*：google finance
从产品的角度来看，情况就更有趣了。 考虑到皮革的广泛供应和每个五位数的爱马仕包上的**标签，利润率可以高达惊人的80-90%，远远超过生产成本。
您知道吗？在美国，女性平均拥有 6 到 11 个手提包（来自不同来源**），每年购买 2 到 3 个新包。
这里有两个关键词：循环收入。
从传统奢侈品到数字排他性，这将是奢侈品行业的自然演变。
如果说 Birkin 包代表了物理奢侈品的巅峰，那么 cryptopunks NFT 也许代表了数字奢侈品的巅峰
为什么 CryptoPunk NFT 的价值可以超过 100,000 美元，或者 Fidenza 可以卖到 250,000 美元？这些数字资产与实物一样，实际用途有限，但它们具有强大的市场需求——奢侈品的标志。
这些曾经主导实体奢侈品市场的奢侈品帝国现在正在进入数字领域，尤其是 NFT 的高利润潜力。
例如，LVMH 推出了价值 39,000 美元的 Via Luggage NFT，包括一个实体手提箱。 它也是Aura联盟的重要成员，该联盟使用区块链进行真实性验证和客户参与。 自 2021 年以来，LVMH 一直在探索 NFT 领域。
在 web3 领域，我们经常想知道谁会是下一个迪士尼。 雄心勃勃的团队出售这样的梦想，以便成为下一个大事件。 但我更感兴趣的是，谁将成为 Web3 领域的 LVMH：控制它的奢侈品、超利润的垂直领域。
对于 Web3 中的 LVMH，我认为有几个方面需要关注：
1.动态 NFT：不仅限于静态猴子 JPEG
*：2024 年 NFT 的未来，Delphi Research
除了传统的静态数字图像之外，NFT 的未来还在于动态、互动的体验。
例如：ERC-6551（或代币绑定账户）是一种新标准，允许每个 NFT 拥有自己的个人钱包。 NFT 现在可以在链上执行各种操作——拥有资产、执行链上活动以及与其他应用程序交互。 这为创新的数字消费者体验开辟了无限的可能性。
2.忠诚度计划：但要让它更令人兴奋
我们都知道那些传统的会员卡，塞在钱包里，被遗忘了。 或者在网上购物时赚取一些无关紧要的积分。 但是，如果忠诚度计划变得真正令人兴奋呢？
Web3 和 NFT 为这个想法注入了新的活力。 超越平凡 - 独家通行证、特别优惠以及不同忠诚度计划之间的友好开放世界。 区块链的天然互操作性促进了协作并扩大了消费者福利。
例如：Loyalty+ 是一个开放、互联的奖励生态系统，由智能代币提供支持。
TYB 是一个边玩边赚的平台，帮助品牌与客户建立有意义的联系。
3.谈论时尚
技术正在将传统服装转变为互动体验。
例如：iyk。 通过将特殊的NFC芯片嵌入到服装中，IYK使服装不仅仅是面料;这些物品成为独特的数字物理体验平台。
利用IYK，9DCC推出了一系列奢侈T恤作为网络产品。 穿上它，让你的朋友扫描T恤上的NFC芯片，看看它如何根据你的真实互动编织一个故事。 时尚单品现在可以连接并发挥作用。
4.穿衣赚钱
想象一下，仅仅通过穿着和分享你最喜欢的品牌就能获得奖励。 在社交媒体上炫耀您的风格并赚取代币。 这就是赚钱的穿衣.
这是一个双赢的局面——品牌获得了真正的参与，消费者因展示自己的风格而获得奖励。 对于品牌来说，这可能是一种更好的营销支出方式，而不是投资于拥挤且往往落后于客户购买意向的数字广告。
例如：BNV是这种模式的先驱，在数字领域尝试新的营销策略。
总而言之，当今世界上最具吸引力的公司集中在科技和奢侈品领域。 将它们结合起来，未来将充满令人兴奋的可能性。