如何比较建设项目的收入、目标和支出（工程项目管理软件）。

为了比较建设项目的收入、目标和支出，首先需要澄清这些概念的定义：

u收入：建设项目收益是指项目向建设单位收取的项目款项和其他收入，通常在项目结束时结算。

u目标：建设项目的成本目标是指项目管理部门在项目开始时为控制项目成本而设定的预算。

u支出：建设工程支出是指工程过程中发生的各种费用，包括人工成本、材料成本、机械成本、其他直接成本、现场费用等。

使用以下方法比较建设项目的收入、目标和支出：

1.制定项目成本计划：项目管理部门需要根据项目的目标和预期成本制定项目成本计划。 成本计划应包括计划收入、计划支出和计划节余超额等指标，以便于比较实际支出和目标成本。

2.记录项目支出：项目管理部门需要记录项目期间发生的各种费用，包括人工成本、材料成本、机械成本、其他直接成本、现场费用等。 这些费用应根据项目成本计划进行分类，以便于实际支出和目标成本的比较。

.将实际支出与目标成本进行比较：项目管理部门需要定期将实际费用与目标成本进行比较，以确定项目是否走上正轨。 如果实际支出超过目标成本，项目管理部门需要找出原因并采取行动进行调整。

通过这种方法，项目管理部门可以比较建设项目的收入、目标和费用，以确保项目按计划进行，并控制项目成本。