据报道，麦当劳2023年营收高达2549亿美元，净利润8469亿美元，营收和利润都在同比增长，此外，还有计划在中国新增1000家门店！
这不得不让人好奇，23年上半年，32万家实体店被迫关门，甚至不少明星餐厅也加入了倒店热潮，比如陈赫的仙鹤庄、郑凯的霍凤翔、杜海涛的辣豆辣。 2023年可以说是实体店老板不愿面对的寒冬！ 那么，麦当劳是如何应对逆增长的呢？ 这一切都要归功于他的四层盈利模式。
第一层是赚取产品价格的差额。 也就是说，我们平时在麦当劳消费汉堡包、可乐、炸鸡等产品，但这些利润点几乎都给了加盟商，以维护加盟商的利益。 因此，这部分利润点对于麦当劳来说并不多，只占总收入的1%。
第二层，**环比收入。 麦当劳在全球拥有 30,000 多家门店。 怎么做，做门店需求的集中采购和培训，指定鸡苗、饲料、鸡舍等，赋能上游商家，大幅降低原材料成本。 这个时候，你肯定会问，商家为什么愿意？ 很简单，数量大，订单量稳定，比如“鸡王”刘学静，作为肯德基和麦当劳的**商家，卖鸡的年收入高达500亿！ 所以，这都是一种甜蜜的享受。
第三层，特许经营和系统服务收入。 加盟商只需支付800万的加盟费（3万家店就是2400亿！ ），你可以当店主，等钱收完。比如门店选址、店员培训、管理、装修等都是总部安排的，甚至店员招聘总部也负责。 这也是阿里研究院未来的出路——S2B2C模式，S是赋能平台麦当劳，B是赋能者的加盟商，C是进店消费的万千你我。 该部分占总收入的30%。
第四，收入多元化。 麦当劳不再是一家简单的餐饮公司，他也是一家房地产公司！ 在生活中，我们不难发现，麦当劳是一个聚会场所，麦当劳和沃尔玛有协议，麦当劳在哪里，沃尔玛在哪里。 假设你的商业区曾经是5000平方米，这两个可以直接翻倍，所以为了吸引麦当劳入驻，楼盘会给出非常低的租金，就像租金6000，麦当劳只需要3000。 这部分占收入的50%。
麦当劳的四层盈利模式，也是很多赚大钱的老板的杀手锏，比如米歇尔炳城、正心鸡扒，把眼前的利益分享给加盟商，赚取产品背后的服务费、系统费和增值费。 然而，许多中小企业仍然依靠销售产品来发挥作用。 思维不变，你只能面对被市场淘汰，无论你在哪个行业，这套模式都适用。 如果你想有更深入的了解，那么我强烈推荐你去读一读王冲先生的《高利润是计划+十倍利润的生意》这本书。
有适用于各行各业的商业案例，教我们如何整合资源，用新资产创业，如何快速排出裂变，如何制定营销计划，如何打败恶意竞争对手，如何不赚钱就卖不出去，赚别人看不见的钱。