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** 金融八卦
《金融八卦》作者
作为Arc'teryx等热门品牌的母公司，阿玛芬的强势登场可谓巨大。 更可贵的是，这家百年老公司如今在安踏旗下，而这一出色的业绩，更是安踏收购亏损转盈的结果。 对于安踏集团而言，阿玛芬的成功上市也是其全球化征程中的重要一步。
在中国企业走向世界的时代，安踏的成功再次证明，通过不断的收购和整合，中国企业正在走向世界舞台的中流砥柱。
2023年初，全球资本市场迎来了重磅炸弹——1月31日，阿玛芬体育正式在纽约**证券交易所上市！
这家总部位于芬兰的百年老店成功募集13亿美元，据悉此次发行市值高达63亿美元，一路飙升至2023年全球IPO榜首。 基于此计算，中国知名体育用品公司安踏集团通过此次IPO，一夜之间获利约27亿美元，可谓是一场成名之战。
事实上，Amalfen 的强势上市也证明了一个似乎无人问津的行业的出现——是的，就是我们每天穿着的户外运动服品牌。
要知道，如今，阿玛芬体育拥有13个品牌，几乎涵盖了体育用品的所有领域，构成了一个庞大的工业帝国。
其中，有三个品牌为核心他们分别是户外运动品牌Salomon、球类运动品牌Wilson，以及近两年走红的户外潮流品牌Arc'teryx。
此外，阿玛芬还拥有网球器材品牌松拓、高端滑雪器材品牌原子、美国著名棒球棒器材品牌Louisville Slugger。
更有意思的是，这家百年老店如今已牢牢掌握在中国企业手中。 早在2019年，安踏集团就收购了阿玛芬体育，如今终于迎来了上市收获。 对于安踏而言，Amalfen的成功上市也标志着其全球化战略走向全球的又一关键步骤。
Amalfen 并不是安踏唯一的上市平台。 早在2020年6月，安踏集团就分拆了安踏体育，并在深圳证券交易所上市如今安踏集团的两位将领已经上榜，势不可挡。
面对新时代中国企业走出去的机遇，安踏选择积极走出去，选择并购作为主路。 毕竟直接获取成熟品牌的资源和渠道要快得多，也更容易获得消费者的认可。
为什么像阿玛芬这样的世界级品牌会被安踏收购？ 在安踏的领导下，其利润如何？
阿玛芬的成功上市，其实要归功于安踏几年前的精妙并购。
早在2018年底，安踏就与方源资本、腾讯组成财团，斥资371亿元收购阿玛尔芬体育。 当时，外界并不看好此次收购，认为安踏是在买一个赔钱的产品。
然而，安踏董事会主席丁世忠在一封内部信中描述了此次收购：“.这是我创业至今做出的最重要的决定。 看来，在丁世忠的心中，阿玛尔芬的并购，还有另外一个深意。
仔细分析发现，此次收购其实是安踏过去收购FILA的经典案例。 2009年，安踏只赢了3场2亿元收购FILA在中国的经营权，接手后实现FILA的本土化转型，使其在中国市场实现井喷式增长。 如今，FILA在中国市场的营收已达数十亿元。
在品牌官方看来，收购阿玛芬，就是重铸了FILA的传奇，找到了新的增长点。 毕竟，长期发展很难依靠单一主营业务，关键时刻总要有新的突破。
结果也证明了安踏具有独特的眼光。 接手后，阿玛芬体育业绩经历了井喷式增长，2020-2022年营收增长20%+，Arc'teryx等多个核心品牌快速增长。
更重要的是，通过此次收购，安踏获得了整合阿玛芬全球资源的能力，这对安踏的全球布局大有裨益。 本来，阿玛芬在欧美拥有最大的市场份额，安踏可以利用自己在这些市场的影响力来打开局面。
同时，安踏也可以模仿过去FILA的本土化经验，对阿玛芬的品牌和产品进行本土化，以满足中国消费者的需求。
这次并购，不管怎么看，都是双赢的局面。 安踏获得了新的增长动力，阿玛尔芬也重生了。 “经典买家秀”的背后，其实是中国本土企业走向海外、面向世界的缩影。
回顾安踏收购阿玛芬的决定，我们会发现这只是中国企业“走出去”的一个典型例子。 多年来，在政策和资本的推动下，中国企业纷纷展开海外并购，抢占全球市场。
这股浪潮始于 2010 年左右。 早在2009年，中海油就斥资41亿美元收购了这家加拿大油砂公司。 2010年，复星集团以18亿美元收购了一家葡萄牙银行。 这预示着中国企业“走出去”的序幕已经开始。
2014年后，中国企业海外并购进入疯狂期。 今年以来，中国企业境外并购总额达到惊人的1026亿美元，不仅创下历史新高，而且增幅高达30%。 2016年，中国境外并购规模达到2210亿美元，创历史新高。
2015年至2016年，万达集团先后收购了包括院线AMC和全球排名第一的豪华酒店运营商Sanansi Blue在内的多家知名企业，成为中国海外并购的典范。
尽管近年来在监管政策收紧的影响下，中国企业的海外并购有所减少，但总体规模仍超过1000亿美元的水平。 无论是华为收购美国企业源代码提供商，还是阿里收购东南亚电商晨亚，这些都体现了中国企业不怕风险、敢于开拓的精神。
相比之下，虽然中国体育企业的收购步伐相对较晚，但近年来却雄心勃勃。
2019年，李宁公司斥资7亿元收购英国知名服装品牌Clarks，这是李宁公司在欧洲市场的首次并购。 361 年也是 2021 度 5以5亿元收购美国户外服装零售商backcountry，开启了361度进入北美市场的大门; 巅峰也花了 1以5亿美元收购新西兰户外运动品牌icebreaker。
在这些企业的带领下，中国的运动品牌正在加速向世界级转型，中国制造也将展现出更加令人瞩目的实力。
并购的最后一个环节，整合，是中国企业在海外并购中最难的障碍。
投资界有这样一句话：“.M&A就像结婚，难的是“嫁”回来后的整合这意味着，与并购相比，消化吸收被收购企业并发挥协同效应的难度更大。
具体到安踏收购阿玛尔芬的案例，整合难度可谓无穷无尽。 在业务上，如何打通双方产品线，形成互补？ 在品牌方面，如何充分发挥双方优势，保持一定的自主性？ 在人员方面，如何调动员工的积极性，防止核心团队流失？ 在文化上，东西方企业的融合带来了哪些差异？
不难想象，这其中的艰辛程度绝不是外界看到的那么简单。 正如安踏集团首席执行官丁世忠所说：“。并购容易，整合不容易，整合才是真正的本领。
事实上，从万达收购AMC影院到吉利收购沃尔沃汽车，很多案例都表明，海外收购完成后，中国企业的整合效果并不理想，甚至销量都出现了下滑。 我们认为，这些挑战的根源在于中国企业在海外并购方面仍处于积累经验的早期阶段。 与西方资本相比，中国企业在人才培养和制度建设方面仍存在差距。
这还不是全部，成功的并购背后，离不开企业家的远见卓识和开拓精神的支持。 以安踏创始人丁世忠为例，作为福建晋江人，他天生就具有东南沿海人民“敢为天下”的开拓进取精神。 正是亲力亲为、与时俱进的企业精神，支撑着安踏从一家小工厂成长为一家横跨五大洲的世界级企业。
不同的创业者，由于地域背景和成长经历不同，在并购整合中也会呈现出不同的特点。 丁世忠的勇气和胆识与来自加拿大的阿玛芬创始人在户外运动领域积累的丰富经验相结合，也将在并购中产生强烈的化学反应。
无论如何，这波中国企业海外并购浪潮正在重塑“中国制造”的内涵。 今天，我们不仅要树立并购的勇气，更要积淀整合的智慧。 只有加强这两翼，中国企业才能在全球市场获得长期立足点。
无论是阿玛芬的成功上市，还是经典的安踏收购，都向我们展示了同一个道理：并购容易，整合难。 此次收购只是并购之旅的第一步，真正的挑战是如何让两家公司走到一起并实现协同效应。
从业务整合到金融整合，从人文融合到文化建设，这无疑是一场长期的战斗。 只有具备长期经营的能力，才能在并购的洪流中脱颖而出。
在全球抢夺的浪潮下，中国企业背负着双重压力——既要面对收购本身的困难，还要应对后续整合的无尽挑战。 然而，每一次成功都给了我们希望，只要我们能忍受孤独，积累足够的经验，我们公司终将在世界舞台上大放异彩！
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