为什么民营企业做大做强难？

为什么民营企业做大做强难？原因很简单，因为中国一家民营企业的老板是99岁99%的主要目的或者说唯一的目的是为个人赚钱，赚钱和做生意是有区别的，一个以为自己赚钱为目标的老板，他创办的公司100%会有以下问题：

1：我不会把员工当人，员工只是工具，赚钱的时候我不会多给员工一点，对不起？ 这能留住人才吗？ 一个没有人才的企业，做大做强，这是不能容忍的。

2：90%的中国民营企业老板，其实国企的领导都是一样的，他们都喜欢溜胡子，尤其是听话的员工，往往这样的员工没有真正的才能，绝大多数有能力的员工不喜欢拍背，所以他们留不住人才， 没有人才的企业可以做大做强。

3：绝大多数民营企业主基本都是自觉的，完全听不进去建议，非常不谦虚。 他们总觉得自己很厉害，员工不需要有思想，只要做老板想做的就行，所以大多数民营企业都做不到，但也有老板根本不听任何建议去做企业，这种情况非常罕见，很少见。

4：绝大多数老板都喜欢赚快钱，注重个人利益和短期利益，没有任何长期目标，企业没有目标是绝对不可能的。

5：企业管理方法很原始，几乎没有现代企业管理章程、制度、文化，基本上一个人想怎么来就怎么来，想着**就做什么，那么怎么才能做大做强呢？

以上几点对于绝大多数老板来说，都不是好事，也不是不可能，所以把企业做大做强，基本上是一个傻瓜的梦想。