民营企业为什么要做强做大？

什么是强？什么是大？有标准吗？这些标准是否得到民营企业家的认可？

小企业长寿不是好事吗？

今天做了一些功课，在网上搜索了一下，发现爱多、巨人、三竹、秦驰、小霸王、汇源、恒大、鸟、健壮、春都等造成这种情况的原因有很多，无非如此：

1.创始人的认知偏差！这是一项了不起的成就，贪得无厌，知识的迭代跟不上。

2.缺乏好的产品。 没有持续的新产品推出，迎合市场需求，产品质量没有保障。

3、管理混乱。 管理制度不专业，专业到找不到死。 战略、战术、多元化、数字化。

4、资金链断裂。 在融资、现金流、税务融资方面没有足够的警惕性和专业性！连财务报表都完全看不懂！

5. 裙带关系和任人唯贤将是短暂的！一个不专业，一个专业但不专业！

6、预算制度被忽视，内部控制制度不健全，流程不清晰，权利、责任、义务不明确

7、股东很难扯掉内耗，内卷，不死！股权的顶层设计纯粹是外行的！

如何设计股东会、董事会、监事会、高级管理层等“三会一高”？

董事会战略与投资发展委员会、薪酬与绩效委员会、审计委员会、提名委员会等“四大专业委员会”如何运作？你明白吗？

你可能没有，但你必须了解公司治理的微妙之处

8、法律意识薄弱，合同不规范，业务预防意识差，风险控制力度不足。

一句话，可以概括为：认知有局限性，初心缺失，经验不足！没有公司治理系统的经验。

中国企业未来必须走出中国，中国人走在“一带一路”上，要做世界人民的生意，没有最有远见的战略眼光，而世界重大事件必须做到细致的战术操作，如何经营一家百年老店的世界500强？

如果有公益事业，企业培训学校会更好吗？新开公司基本运作由工商局、税务局、司法局、**组合进行培训。

法人和实际控制人一定知道自己该毕业了，这样他们才不吃猪肉，但一定见过猪跑！

毕竟，中国的世界级企业家是少有的，也是不可少的！