公司大组、区组、百货组、门店组、项目组、整改反馈组......春节前夕，在福建省福州市一家连锁餐厅当店长的于欣，本想把带宝宝的合影发给江西老家的父母，但当她不停地往下滚动微信页面，翻阅无数群时，花了好一会儿才找到家里的微信群。 “我的生活被工作小组压得喘不过气来。 “于欣说。 余欣在顶部有多达56个微信工作组。 于欣并不是唯一一个被这群人困住的人。 下班后、节假日，那些随时弹出的微信工作群消息提醒，让越来越多的员工在工作和生活之间没有界限。 （2月19日，《工人**》）
在数字化浪潮的推动下，工作组已成为职场沟通的新常态。 然而，当工作小组的消息提醒无休止地侵占我们的个人时间，当“请回复收到”成为悬在我们头上的达摩克利斯之剑时，职场中的人们正面临着前所未有的“群体困难”。 这不仅是对工作效率的考验，也是对员工身心健康和生活质量的严峻挑战。
我们不得不承认，建立工作组的初衷，就是为了降低信息传输水平，提高沟通效率。 然而，随着企业规模的扩大和业务的增加，工作组的数量和活动也呈指数级增长。 这种无序的扩张和滥用使工作组从一个方便的工具变成了一个沉重的负担。 职场上的人仿佛被无数无形的线拉扯着，时刻待命，很难享受片刻的安宁。
这种“24小时待命”的工作模式，不仅剥夺了工人的休息时间，而且消耗了他们的精力。 员工需要始终保持高度的关注和响应能力，以便随时响应可能出现的任务指令。 这种长期不间断的精神紧张，不仅会影响工作效率，还可能导致员工身心疲惫，甚至诱发各种职业病。
更严重的是，“*加班”已经成为职场心照不宣的潜规则。 除了正式的工作时间外，员工还需要回复各种消息，处理工作组中的各种突发事件。 这种无法量化的加班，不仅难以得到应有的补偿，也难以得到社会和法律的认可。 工人的权益在无形中受到侵犯，企业往往以“自愿加班”或“弹性工作制”的名义推卸责任。
要解决这一困境，企业首先需要从源头上治理。 建立合理的工作组管理制度，严格控制工作组的数量和活动，避免无序扩容和滥用。 同时，应构建高效的信息采集平台，将工人从庞大的工作群和无序的信息流动中解放出来。 通过技术手段对信息进行整合和分类，使工人能够更清楚地掌握工作动态和任务要求，减少无效的沟通和重复工作。
此外，法律和社会各界也应积极行动起来，为劳动者提供强有力的支持和保护。 完善相关法律法规，明确“加班”的认定标准和补偿机制，维护职工合法权益。 同时，要加大劳动监察和执法力度，严厉打击和惩治违法企业。 社会各界也应积极推动健康的职场文化，营造尊重和关爱职工的良好氛围。
当然，职场人本身也需要学会合理规划，在工作和生活之间划清界限，拒绝使用无意义的“加班”。 同时，我们积极寻求职业发展和能力提升的机会，提高自身价值和竞争力，从而在职场上获得更多的主动权和话语权。
春城晚报-开平新闻特约评论员王琦.
责任编辑：袁习。
卢士诚负责校对。
主编：闫云.
终审：编委李蓉。