新兴文旅项目失败的主要原因是文旅项目的策划者、管理者和投资人在实施前没有计算出所有的“账目”。 商业项目各有共性，任何一个商业项目，如果在实际运营之前没有把自己的“数字性能”想清楚，就很容易陷入“没有接班人”的困境。
结算就是弄清楚收入从何而来。 对于新兴的文化旅游项目，收入必须分为两部分：本地游客的收入和外国游客的收入。 划分标准可以基于两个小时的车程，默认情况下，两小时内开车的游客是本地游客，而其他人是外国游客。
要想获得“海量”的外国游客，就需要足够的**和宣传，而对于广告预算不足的文旅项目，其基本收入还是要从当地游客中计算出来。 本地游客计算：首先，要以项目覆盖的总人口为中心，这只是“旅游金字塔”的最低数字尺度; 其次，要考虑目标人群在总人口中的比例，如中小学生，可以计算为总人口的七分之一; 第三，要计算目标群体的人均消费量; 最后，考虑项目的容量。
弄清楚以上四个关键点的数字，只能看作是项目有了“目标”，接下来需要思考的是如何让这四个数字成为现实。 假设一个面向中小学生的科普教育文旅项目，当地总人口700万，那么当地中小学生的比例将在100万左右——不是说100万中小学生会来，而是“蛋糕”只有这么大， 需要争取的是这100万的份额比例。如果人均消费可以设定在50元，那么只要考虑项目的接收能力，做一个简单的乘法，就可以知道项目的最大收益是多少。
量化数值模型相对容易建立，但难点在于支持这些数字的执行路径。 例如，如何赢得 100% 的目标人群。
10. 百分之二十......这并不是拍拍脑袋说：“目前当地没有类似的项目，所以我们可以估计有一半的学生会回到项目去体验”——对于文旅项目来说，当地没有类似的竞争对手，也不代表会有足够的当地游客来——只有找到一种能够真正“锁定”目标的方法组，在这种方法合理、可执行、结果是***的前提下，我们才能说“收入预算”。
建立了收入的基本预算模型，可以承受数字扣除，使消费......回头客和家庭成员的比例可以按一定的百分比计算在计算了所有收入可能性之后，应该轮到“如何投资”的话题了。 一般来说，投资回报率为20%（五年**成本）的项目可以考虑，否则投入产出比一定不合适，没有必要再找其他解释。 这里需要强调的是，投资收益的计算不应该是以收益来计算的，而是以利润来计算的，这样五年内能够投资的项目其实很少，这就需要投资者和经营者......以此类推，在实际投资前做更多的规划和考虑。
当地游客的“账户”也是如此，全国各地游客的“账户”也是如此。 即使以上很多方面都考量和考虑过了，也只是“基本思维”的完成，还是会有很多“不确定性”，说剩下的事情交给“运气”似乎有点消极，但别忘了，运气只会降临到那些有实力的企业身上。