近日报道称，东莞市文化广电旅游体育局在回应政协委员杨毅建的相关建议时表示，经市国资委、市工商联综合意见后，东莞市国有企业将不参与相关收购， 赞助和建立新俱乐部。
杨委员在议案中建议“广州市足球俱乐部和深圳足球俱乐部之一搬迁入驻东莞”，并希望该市的国有企业参与其中。 众所周知，足球是世界上最大的运动项目，随着人们对城市形象的日益关注，以及“办事就是办事”的理念逐渐在人心中扎根，一些政协委员提出引进中超球队，通过足球赛事提升城市的声誉并不突兀， 而且不难理解，有国企可以直接走下坡路。毕竟，与普通的民营企业相比，大多数国有企业更强、更稳定，理论上有更多的闲力来经营足球。 可以证实的是，在2023赛季的16支中超球队中，超过一半的俱乐部拥有国有企业，冠亚军和亚军的投资者都是国有企业和国有资产。
但是，足球有国企的参与，并不意味着任何国企都适合玩，一玩就可以玩。不难发现，国有企业投资经营足球，或者说有最好的指示：企业本身资金雄厚，能承受“赔钱赚钱”; 无论是符合国企自身定位，比如济南文旅投资山东泰山足球俱乐部，虽然其主营业务是做文旅领域的投融资，但文化和体育是不分开的，对足球的投资也是有名的。 无论这些特殊情况如何，对于国有企业来说，任何投资和赞助都必须坚持主业，将更多的资源和资金投入到涉及国计民生的重要行业和重点领域，这才是正确的方式。
事实上，这也是东莞官员礼貌地拒绝了“市级国企踢足球”建议的最大原因。 根据地方《关于确认市级企业主要职责和主营业务的通知》和《东莞市市级国有企业投资监督管理办法》，市级企业要根据企业及其主营业务的功能定位，加强投资管理，严格控制非主营业务的投资活动; 严格限制非主营业务和计划外非主营项目的投资比例，避免盲目扩张。目前，东莞的国有企业主要集中在交通、金融、能源、公用事业等领域，没有文化、旅游、体育类的国有企业。
退一步说，就算东莞有文旅体育这种类型的国企，下一场比赛也可以对踢足球说不。 毕竟，国有企业除了履行社会责任外，还应该注重收益和利润，任何投资决策都必须以保持和增加国有资产价值为原则。 简而言之，为了能够计算财务账目，它需要具有可持续性。 在目前的足球市场中，要想成立一家中超俱乐部并经营好，实现口碑和利润的“双丰收”是非常困难的，风险系数也非常高。 本着对纳税人资金负责的精神，要慎重行事。
作为全国知名的篮球城市，可以说东莞通过广东宏源俱乐部的运营取得了巨大的成功，有政协委员建议东莞应该再次与足球牵手，或许是出于复制类似经验的考虑，但市级国企是否适合最优秀的人， 确实值得深思。事实上，东莞篮球运营的成功主要依靠民营企业，依旧依靠市场化的方式和打法。 从这个角度来看，东莞官员在阐述该市国有企业的立场时表示，“如果有中超足球俱乐部有兴趣落户，就会与愿意的民营企业配对”，这也透露出一种务实的清醒。
胡一道.