为什么检查上级要提前通知？

流保存：通过问题后，你仍然无法正确回答？ 您要做什么？

尤其是基层，面对n个上级部门，相对来说，有不止一套检查标准，所以如果不通知，下级部门怎么回答呢？

给你一个“准备好”的时间，让你得到“上级”想要的答案，准备好了。 回答问题的态度首先要正确。

从本质上讲，这是一次“检查”，而不是“纠察”，是一次“引导式”检查，并不是要结束所有人。

如果没有“缓冲期”，上级部门突然发动攻击，下级部门可能会手忙脚乱，甚至犯一些本来可以避免的错误。 这不仅会影响检查的有效性，还可能给上级部门留下不好的印象。

比如大家都出去检查，上级过来检查，发现没人，就造成了“误会”。 这个时候，解释很薄弱

比如下属平时对各种琐碎的事情都感到厌倦，比总结少，比盘点少。 借助“准备”，可以整理总结日常事件，讲好故事，做好报道工作。

检查与非检查配对，工作变得更加紧凑和轻松，在适当的阈值区域内工作。

不给基层哟，也要达到一定的标准。

检查只是暂时的，很难看到被检查方的真实和正常工作，而且检查和评估方法的手段很多，很难说标准本身是否存在问题。 为了让双方得到一个比较中肯、合理的答复，给基层准备时间也是提高检查和合理结果的途径和手段。