实行建设项目三方监督管理机制，“企业能立于不败之地”。

随着建筑市场的发展，当前市场的竞争已经转变为工程质量的竞争。 完善项目管控对项目的开发建设至关重要，也是企业生存和发展的基础。 工程技术管理贯穿于项目建设的各个阶段直至完工，能够对工程建设的各项技术活动和构成施工技术的要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保工程建设按期高质量完成，做到技术与经济、质量与进度的统一。

项目质量涉及社会方方面面，也是一个地区企业管理水平的综合体现。 一般来说，任何工程建设项目都应既要接受企业本身的监督，也要接受业主的监督。

对企业本身的监督要求每个建筑企业都要建立有效的质量监督制度，组织定期或不定期的质量安全检查验收的内部监督手段。

业主（监管人）监督，又称第三方监督，是最权威的监督。 业主指派的人员将长期驻扎施工现场，对尚未建设、在建和已竣工的分部、子项目和工序进行全面监督。

作为管理者，对项目的施工质量进行管理是现场管理工作的重中之重，施工作业中各工序的现场监督可以在现场检查中发现问题，并随时指出和纠正。 采用实测与整体感知相结合的方法，已形成的施工产品有权责令施工人员翻倒重启。 还可以召集现场管理人员指出施工中的常见问题，严格向施工人员披露工艺技术，纠正错误，并在限定时间内纠正。

项目部应编制质量控制手册，详细说明施工过程中可能发生或已经发生的质量问题，明确对策，并责成项目部限时整改。 同时，质量管理的方法和手段也应根据项目的性质和特点进行不同的改变，但必须以国家规范和新的评价标准为基础。